La série Marketing Vanguard à Cannes se poursuit alors que l’animatrice Jenny Rooney s’assoit avec Julia Goldin, directrice du marketing et des produits chez Lego.

Dans cette conversation, Julia explique comment Lego est passé d’une entreprise de jouets pour enfants à une marque d’expérience mondiale appréciée des enfants, des adolescents et des adultes, sans perdre le système créatif qui l’a rendu emblématique au départ.

Elle donne un aperçu de la discipline derrière cette croissance : savoir à quoi dire non, protéger l’authenticité, prendre des risques calculés et traiter les erreurs comme faisant partie du travail.

Ce que vous apprendrez :

  • Comment Lego est passé d’une marque de jouets à une expérience créative multigénérationnelle
  • Pourquoi dire non est l’une des décisions de développement de marque les plus importantes qu’un directeur marketing puisse prendre
  • Comment équilibrer le risque d’innovation avec la confiance des consommateurs et l’authenticité de la marque
  • Pourquoi les erreurs sont essentielles pour apprendre, désapprendre et réapprendre
  • Comment Lego SmartPlay utilise la technologie pour améliorer le jeu physique sans ajouter d’écrans supplémentaires
  • Pourquoi la créativité humaine constitue le véritable avantage concurrentiel à l’ère de la technologie
  • Comment les partenariats tels que les campagnes de Formule 1 et de Coupe du Monde deviennent plus importants que les lancements de produits
  • Cet épisode fait partie d’une série vidéo spéciale enregistrée en direct à Cannes 2026 et présentée en partenariat avec Edelman.

À propos de notre invité :

Julia Goldin est directrice du marketing et des produits chez Lego, où elle a passé 11 ans à contribuer à faire de la marque une expérience créative multigénérationnelle. Sous sa direction, Lego s’est développé auprès des enfants, des adolescents et des adultes, tout en élargissant ses liens avec les filles et les femmes bâtisseurs.

De Lego SmartPlay aux partenariats de haut niveau avec les campagnes de Formule 1 et de Coupe du Monde, elle a aidé Lego à pénétrer de nouveaux espaces tout en restant ancré dans l’authenticité, la confiance et les possibilités illimitées du système Lego en jeu.

Sa philosophie de leadership est claire : la créativité se développe lorsque les équipes sont curieuses, prêtes à commettre des erreurs et suffisamment disciplinées pour protéger ce que représente la marque.

Faits saillants de l’épisode :

[02:44] Pourquoi la croissance de Lego vient d’une possibilité illimitée — Julia décrit le système Lego en jeu comme quelque chose au potentiel créatif illimité. Cette conviction façonne la manière dont elle travaille avec son équipe : chaque idée peut être développée, poussée plus loin et renforcée. Pour les spécialistes du marketing, c’est la différence entre traiter une marque comme un actif fixe et la traiter comme une plateforme créative. Les marques les plus fortes ne se contentent pas de répéter ce qui a fonctionné auparavant, mais recherchent plutôt de nouvelles expressions de la même vérité.

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