Brandon Katz, un stratège principal de l’industrie du divertissement chez Parrot Analytics, a déclaré que cette décision n’était qu’une autre étape dans les efforts continus de YouTube pour créer un écosystème diversifié avec des points d’accès multiples et des prix flexibles qui résout pour une variété de besoins de consommation.
Il a fait référence à la façon dont YouTube Premium a dépassé 100 millions d’abonnés à l’échelle mondiale l’année dernière.
«Les dirigeants de la composition pensent probablement qu’une petite partie de ce public et / ou un pourcentage d’abonnés potentiels seront intéressés par la version Premium Lite, ajoutant un autre outil de monétisation à sa suite de produits en constante augmentation», a déclaré Katz. «Dans le succès, cela pourrait également aider à créer un deuxième pool de revenus axés sur les abonnés avec lesquels payer les créateurs, car les revenus publicitaires comprennent actuellement la majeure partie. En échec, cela est probablement un effort extrêmement intensif en capital pour l’entreprise. Pourquoi ne pas expérimenter?
Katz a déclaré que le développement survient à une époque où les concurrents accélèrent leurs propres efforts de partage des revenus variés.
Par exemple, Netflix serait intéressé par le contenu du podcast complémentaire et s’associe déjà à des marques comme Nike pour le contenu de style de vie. Pendant ce temps, Spotify pousse plus loin dans la vidéo et envisage un programme de billets de concert VIP.
«Dans cette industrie, la stagnation est inacceptable», a déclaré Katz.
