Le PDG de Disney, Bob Iger, a confié à ses proches collaborateurs qu’il envisageait de quitter ses fonctions avant la fin de son contrat, le 31 décembre, selon le Wall Street Journal.
Le moment exact de son départ n’a pas été déterminé, indique le rapport ; cependant, il devrait rester « plusieurs mois » après la nomination de la nouvelle équipe de direction afin de pouvoir les encadrer.
Iger a initialement été PDG de Disney de 2005 à 2020, période au cours de laquelle la capitalisation boursière de l’entreprise a explosé, passant d’environ 50 milliards de dollars à environ 250 milliards de dollars. Il est revenu en 2022 après le limogeage de son successeur, Bob Chapek.
Le retour d’Iger a d’abord été très annoncé, mais l’enthousiasme s’est rapidement refroidi alors qu’il a lancé plusieurs séries de licenciements qui se sont poursuivis jusqu’en 2025.
Comme l’a plaisanté le comédien Jimmy Kimmel lors de la présentation de Disney en 2025 : « Bob Iger a dirigé Disney avec passion pendant 20 ans, et à contrecœur pendant trois ans. » Des mois plus tard, Iger serait critiqué pour avoir mal géré la suspension de Kimmel après que le comédien ait parlé du meurtre de Charlie Kirk lors d’un monologue de fin de soirée.
Au-delà de ses controverses autour du personnel et des talents, la société Disney d’Iger a fait de grands progrès pour trouver comment elle coexisterait avec les entreprises technologiques, dont l’influence dans le monde du divertissement ne cesse de croître. Par exemple, Disney a réussi à résoudre un conflit de distribution avec YouTube, qui empêchait 10 millions d’abonnés d’accéder au contenu ABC, et a investi 1 milliard de dollars dans OpenAI, mettant ses personnages à la disposition de son outil de génération vidéo Sora.
Disney a continué à développer ses outils publicitaires et de mesure au fil des années, initiatives qui ont débuté lors du premier mandat d’Iger. Et l’entreprise a renforcé ses capacités de marketing en nommant Asad Ayaz au poste de tout premier directeur du marketing et de la marque, relevant directement d’Iger.
L’objectif est de créer pour la toute première fois une équipe marketing centralisée, remplaçant les anciennes stratégies marketing dans lesquelles les différentes unités de Disney, comme les parcs à thème et le cinéma, cultivaient leurs propres stratégies.
Son rival Netflix, dont la capitalisation boursière de 352 milliards de dollars dépasse celle de Disney, a des chefs de marketing mondiaux dédiés depuis 2012. Même si Netflix ne dispose pas des divers secteurs d’activité de Disney, comme les parcs à thème et les sorties en salles, il a élargi son mandat en se lançant de plus en plus dans le merchandising.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.