Le bouton Ignorer ne s’applique pas aux publicités Netflix.
Environ trois ans et demi après le lancement de son activité publicitaire, Netflix est en passe de doubler ses revenus publicitaires pour la deuxième année consécutive, qui devraient atteindre 3 milliards de dollars en 2026. De plus, son plan publicitaire représente plus de 60 % des inscriptions dans les pays dotés de ce niveau, et son activité programmatique est passée à près de 50 % de sa publicité grâce à l’ajout de partenaires DSP comme Yahoo et Amazon.
Alors que la société se prépare à son événement initial le 13 mai à New York, la responsable de la publicité Amy Reinhard affirme que le géant du streaming se prépare à laisser sa marque.
« Nous avons construit au cours des deux dernières années, et je dirais que pour nous, cela constitue vraiment notre marque qui nous permet de rivaliser avec n’importe qui », a déclaré Reinhard à ADWEEK. « Et à l’échelle mondiale, je suis vraiment enthousiasmé par le chemin parcouru par l’entreprise et par les opportunités supplémentaires qui s’offrent à nous. »
Ces opportunités incluent les événements en direct massifs du streamer, y compris la troisième année de l’accord de trois ans de Netflix avec la NFL pour les matchs du jour de Noël et la Coupe du monde féminine à venir en 2027. De plus, la société a augmenté ses intégrations publicitaires ces dernières années, les marques jouant un rôle de plus en plus important dans son contenu.
S’adressant à ADWEEK, Reinhard a présenté en avant-première le discours initial de l’entreprise, a partagé sa stratégie autour de la Coupe du monde féminine et a noté que d’autres intégrations et partenariats de marque sont en cours.
ADWEEK : Quelles sont les priorités dès le départ ?
Reinhard: La plus grande priorité est simplement de communiquer sur le fait que nous sommes dans ce voyage depuis trois ans et demi et que nous sommes vraiment enthousiasmés par cette année. Il y a un an, nous avons lancé notre pile adtech, et j’ai vraiment l’impression que notre offre sur le marché est désormais ce mariage de l’art et de la science : marier le meilleur contenu et maintenant notre adtech être dans une position où nous pouvons rivaliser avec tout le monde en termes de nos outils de données, nos capacités de planification et offrir vraiment d’excellentes solutions au marché. Je me sens vraiment bien dans la situation où nous en sommes un an après le lancement de cette pile technologique.
En parlant de cela, lors de la dernière conférence téléphonique sur les résultats, les PDG ont déclaré que l’activité programmatique représentait près de 50 % de l’activité publicitaire. Comment voyez-vous que cela continue de croître ?
Oui, la croissance a été fantastique, étant donné que nous venons de la lancer assez récemment. En fin de compte, nous voulons rencontrer les acheteurs là où ils se trouvent, c’est pourquoi nous avons démarré en tant qu’entreprise directe et nous entretenons toujours une relation directe très saine avec un grand nombre de nos annonceurs clés. Et si c’est ainsi que les gens veulent travailler avec nous, c’est fantastique. Mais en fin de compte, nous voulons simplement nous assurer qu’il est facile d’acheter chez nous. Pour ceux qui sont dans l’espace programmatique, comment pouvons-nous leur faciliter la tâche ? Comment pouvons-nous étendre les capacités de données et de mesure et offrir à nos partenaires davantage de moyens d’acheter ? Vous le voyez donc avec les lancements de Yahoo et d’Amazon au cours de la dernière année.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.