Et lors d’un dîner co-organisé avec LinkedIn, The Female Quotient et nos partenaires Adobe et Microsoft, Steven Bartlett, entrepreneur, investisseur, auteur et animateur du podcast The Diary of a CEO, a exhorté les dirigeants à se rendre disponibles, quitte à s’exposer aux critiques, afin d’engendrer confiance et authenticité.
« Il vaut mieux être compris que aimé », a-t-il déclaré.
Avec l’accessibilité et la responsabilité comme enjeux, les directeurs marketing doivent intentionnellement déterminer où le jugement humain, la créativité et l’authenticité restent essentiels, même s’ils intègrent l’IA dans leurs organisations.
On ne demande plus aux directeurs marketing de faire évoluer le marché. Ils doivent le modéliser. Ils ne peuvent pas se contenter de réagir aux changements induits par l’IA, mais doivent les diriger.
Les dirigeants les plus compétents doivent être prêts à sortir des chambres d’écho, à s’impliquer profondément dans la complexité et à diriger de manière transparente au cœur de leur activité.
