Comment infuser l’agilité du démarrage en un moteur de commerce mondial de 3 milliards de dollars?

Dans cet épisode de Brave Commerce, Rachel Tipograph et Sarah Hofstetter s’asseyent avec Andrew Lederman, vice-président du commerce numérique mondial de Mondelez, pour une grande conversation sur la construction à grande échelle tout en se déplaçant avec la vitesse.

De la fondation d’une startup acquise par Alibaba à la transformation du commerce numérique à AB InBev et maintenant Mondelez, Andrew explique comment son ADN entrepreneurial façonne son leadership dans l’une des plus grandes sociétés CPG du monde.

Il s’ouvre sur l’équilibre de l’autonomie locale avec la vision mondiale, la valeur de faire de grandes oscillations au lieu de «Buts sûrs», et de naviguer dans le signal contre le bruit du paysage technologique bondé d’aujourd’hui. Avec une profonde franchise et une clarté, Andrew explique comment l’obsession des consommateurs – pas la fixation des concurrents – entraîne une croissance à long terme, et pourquoi un brave leadership signifie souvent placer des paris intelligents sur l’avenir.

De plus, écoutez sa réponse à notre question de clôture de signature – et pourquoi il dit que le fait d’être un père est en tête de sa liste de mouvements courageux.

Les principaux plats à retenir:

Diriger avec empathie, agir avec clarté: Pour conduire la transformation dans les grandes organisations, rencontrez des équipes où elles se trouvent et les alignent avec une vision partagée de l’avenir.

Prioriser les besoins des consommateurs sur le bruit compétitif: La croissance à long terme provient de la résolution de vrais problèmes de consommation – ne chassant pas ce que font les autres.

Faire des paris stratégiques avec confiance: L’équilibrage de l’impact à court terme avec une vision à long terme nécessite une prise de décision audacieuse et une excellence opérationnelle.