Notre entreprise est diversifiée, ce qui a aidé à nous isoler. Nous avons également considérablement amélioré la façon dont nous monétilons le trafic – chaque visite sur notre site génère désormais deux fois plus de revenus qu’il y a seulement deux ans.

Pourtant, 70% de notre entreprise a un certain degré de sensibilité au trafic. Nous devons être structurés pour supporter des baisses de trafic extrêmes en dehors de notre contrôle, nous réduisons donc notre entreprise globale à une taille où nous pouvons absorber cette volatilité.

Nous sortons également de la majorité de nos activités de commerce, compte tenu de sa dépendance à la recherche et de la maintenance de quelques verticales très performantes.

Nous sommes en train de lancer et d’investir dans BI Live, notre nouvelle entreprise d’événements de journalisme en direct. C’est un espace same où nous pouvons présenter notre journalisme, nous connecter directement avec notre public et construire un fort portefeuille d’expériences. Nous avons déjà vu la demande, avons fait appel à des dirigeants clés et continuerons à constituer l’équipe.

3. Enfin, nous embrassons pleinement l’IA.

Comme nous l’avons partagé lors de nos mains en avril, nous allons tout-in sur l’IA – et nous nous débrouillons fort.

Plus de 70% des employés d’initiés Business utilisent déjà régulièrement des chatgpt d’entreprise (notre objectif est à 100%), et nous construisons des bibliothèques rapides et partageant des cas d’utilisation quotidienne qui nous aident à travailler plus rapidement, plus intelligemment et mieux.

Au cours de la dernière année, nous avons lancé plusieurs produits axés sur l’IA pour mieux servir notre public – de la recherche Gen-Aite à notre mur payant alimenté par l’IA – avec de nouveaux produits qui devraient être lancés dans les prochains mois. Nous explorons également comment l’IA peut augmenter les opérations entre les services partagés, nous aidant à évoluer et à fonctionner plus efficacement.

Changez comme ça n’est pas facile. Mais Business Insider est né en période de perturbation – lorsque le smartphone remodelait la façon dont les gens ont consommé des nouvelles. Nous avons prospéré en prenant des risques et en construisant quelque chose de nouveau.

Nous sommes à nouveau à ce moment-là. Il appelle à une expérimentation audacieuse, à l’ouverture au changement et à une volonté de diriger.

Parmi toutes les publications, nous sommes de manière unique pour le faire.

Quelle est la prochaine étape

Je sais que c’est beaucoup à absorber et il faudra du temps pour traiter. Nous allons réunir pendant les toutes les mains aujourd’hui à 11h30 HE et les dirigeants organiseront des réunions d’équipe pour répondre à vos questions.

Pour les personnes touchées aujourd’hui, nous vous sommes reconnaissants d’avoir aidé à construire Business Insider et d’être de merveilleux collègues. Votre travail a eu un impact et nous vous apprécions.

Veuillez vous soutenir les uns les autres aujourd’hui et au cours des prochains jours et semaines à venir. Bien que ce changement soit extraordinairement difficile et nous testera à bien des égards, c’est un moment que je sais que nous pourrons nous rencontrer. Merci à tous pour votre résilience, comme toujours.

Barbara