La société de médias numériques Business Insider a licencié 21% de son personnel jeudi, selon une note de service interne de la directrice générale Barbara Peng obtenue par Adweek.
Les coupes affecteront tous les départements, bien que l’éditeur ait refusé de partager le nombre d’employés affectés.
« Depuis notre retour à nos racines en tant qu’initié d’affaires, nous avons construit quelque chose de nouveau », a écrit Peng. «Ce type de transformation prend du temps» et cela nécessite des décisions difficiles en cours de route. »
Dans la note, Peng a cité la baisse du trafic comme l’une des principales raisons de la réduction des effectifs. Environ 70% des activités de Business Insider se sont appuyées sur le trafic en ligne, et la restructuration vise à mieux positionner l’éditeur pour prospérer dans un environnement avec moins de lecteurs.
Dans le cadre de la restructuration, l’éditeur effectue également une série de changements clés vers ses activités.
Il révèle les catégories qui «ont bien performé sur d’autres plates-formes mais ne conduisent plus le lectorat significatif» ou ne sont pas des domaines où Business Insider peut diriger, selon le mémo. Un porte-parole de la société a refusé de commenter les zones de couverture affectées.
La sortie appartenant à Axel Springer «sort également de la majorité de nos activités de commerce», citant sa dépendance à l’égard du trafic de recherche, bien qu’elle maintienne quelques verticales sélectionnées.
Enfin, il lance BI Live, une nouvelle entreprise de journalisme d’événements en direct. Business Insider n’a pas historiquement eu un bras expérientiel robuste, même si d’autres organisations de médias ont afflué sur cette section d’affaires ces dernières années.
En plus de déplacer les modèles de trafic, Peng a également cité l’intelligence artificielle comme facteur clé dans la restructuration.
Selon la note, plus de 70% des employés d’initiés d’entreprise utilisent déjà son produit en entreprise. Les gains de productivité déverrouillés par la technologie ont incité l’éditeur à réévaluer ses besoins de main-d’œuvre, ce qui lui permet de fonctionner plus efficacement avec moins de ressources.
« Changez comme ça n’est pas facile », a écrit Peng. «Mais Business Insider est né en période de perturbation», lorsque le smartphone rehapait la façon dont les gens ont consommé des nouvelles. Nous avons prospéré en prenant des risques et en construisant quelque chose de nouveau. »
Lisez le mémo complet ci-dessous:
Équipe,
Aujourd’hui, nous apportons des changements organisationnels importants qui font partie de la stratégie que nous avons déclenchée il y a un an et demi: être la source essentielle des affaires, de la technologie et du journalisme d’innovation pour un public déterminé à réussir et sans peur de défier la convention pour le faire.
Depuis notre retour à nos racines en tant qu’initié d’affaires, nous avons construit quelque chose de nouveau. Ce type de transformation prend du temps – et cela nécessite des décisions difficiles en cours de route.
Que se passe-t-il aujourd’hui
Nous réduisons la taille de notre organisation, une décision qui aura un impact sur environ 21% de nos collègues et touchez chaque département.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.