Selon le Economic Policy Institute, l’un des facteurs qui stimulent la rémunération généreux du PDG est la perception qu’il existe un bassin de candidats qualifiés limité. Mais avec le salaire élevé, des attentes proportionnellement élevées. Aujourd’hui, les objectifs de performance représentent 60 à 80% de la rémunération des PDG. Et avec les actionnaires exigeant de meilleurs résultats chaque trimestre (et les analystes de Wall Street punissent les sociétés qui ne parviennent pas) aux PDG font face à une pression incessante pour déplacer rapidement l’aiguille.

Un plan d’affaires, deux philosophies

Selon 2020 Research by Management Consultancy INSIGNIAM, les actions prises par les PDG des années 1950 ont représenté 10% des performances globales de l’entreprise. Dans les années 2000, ce pourcentage avait doublé. En termes simples, les PDG d’aujourd’hui se retrouvent dans des positions bien plus importantes de pouvoir, de responsabilité et de responsabilité.

Selon Amos, cette dynamique comprend les compétences nécessaires pour répondre aux demandes à court terme susmentionnées tout en planifiant la santé à long terme de l’entreprise. C’est un acte de haut-fil de haut niveau.

Un facteur en faveur d’Amos est que 60 à 70% des revenus d’Aflac proviennent du Japon, où l’assurance maladie supplémentaire est très populaire. La culture d’entreprise japonaise a tendance à être plus à long terme qu’à court terme, a déclaré Amos, ce qui est à son avantage.

Néanmoins, « Il y a un équilibre là-bas, et le travail du PDG est de s’assurer que vous avez les deux. »

Le PDG 24/7

Une autre force qu’Amos et ses frères C-suite ont dû faire face est le morphing des PDG en personnages publics. Non seulement certains PDG sont devenus l’équivalent des célébrités (pensez à Martha Stewart, Jeff Bezos, Elon Musk), mais de nombreux chefs de la direction ont cédé leur vie privée dans le processus.

«C’est 24 heures par jour, sept jours par semaine», a déclaré Amos. «Si vous ne faites pas attention, vous pouvez vous épuiser. Je veux dire, tu es jamais désactivé.

Amos se souvient du directeur médical d’Alfac une fois que la grande différence entre le travail d’un médecin et un PDG est que le docteur arrive au moins à faire taire son pager de temps en temps.

Amos s’est résigné à être disponible tout le temps, même lorsqu’il est ostensiblement en vacances. Il a un téléphone portable, a-t-il dit, qui peut prendre un appel au sommet du mont Everest si nécessaire.