Image pour l'article intitulé Disney a tiré quelques astuces géniales pour donner l'impression que Disney Plus perd moins d'argent

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Disney continue de trembler – pour un « invincible, léviathan de plusieurs milliards de dollars « définition de tremblement, du moins – à la suite de son grande surprise récente Bob Swapavec l’ancien PDG Bob Iger intervenant pour prendre le contrôle de l’entreprise back de son successeur, Bob Chapek, après que le conseil d’administration de l’entreprise ait demandé à Chapek de démissionner de son poste de direction dernière dimanche soir.

de Disney griefs avec Chapek-qui, entre autres choses, aliéné jets département d’animation vanté avec des déclarations suggérant que leur production n’était consommée que par des enfants – étaient assez variées, mais beaucoup d’entre elles visaient les lourds efforts récents de l’entreprise se concentrer sur le service de streaming Disney +, qui continue de fonctionner à un (prévu pour, et attendue) perte. Un récent appel aux résultats, cependant, a vu Disney sous-performer à l’échelle de l’entreprise sur les attentes-y compris indications que Disney+ ne serait pas commencer à être rentable par un retard espéréfenêtre 2024—et qui apparaît avoir été parmi les dernières gouttes, avec le directeur financier de l’entreprise Christine McCarthy aurait été très mécontente de la conduite de Chapek, à la fois lors de l’appel et en général.

Ce qui nous amène à cette petite friandise intéressante, courtoisie de la le journal Wall Streetrapporte sur les efforts de re-Bob-ification : selon « des personnes familières avec le sujet », l’un des tours Chapek’s Disney apparemment utilisé ces derniers mois était d’avoir certains spectacles qui étaient facturés à l’origine comme des originaux Disney + (y compris La Mysterious Benedict Society et Caméra Doogie, MD) débuter à la place sur The Disney Channel avant de passer au streaming, en particulier pour que les coûts de ces séries ne soient pas comptabilisés dans le grand livre de Disney +, rendant ainsi le service plus rentable qu’il ne l’est en réalité. Ce qui n’est qu’un petit jeu de balle, surtout pour une entreprise aussi grande et ostensiblement prospère ; McCarthy, pour sa part, était apparemment « préoccupé » par la stratégie.

L’ironie de tout cela est que Disney + était en fait Igerc’est bébé, pas Chapek: L’ancien et futur PDG raurait retardé son départ de l’entreprise jusqu’en 2020 spécifiquement pour aider à faire décoller le service de streaming. En conséquence, Iger a commodément raté la période des deux dernières années au cours de laquelle les géants des médias ont dû se réconcilier avec la rentabilité exacte de l’un de ces services à la fois, laissant apparemment Chapek tenant le sac dans ses efforts pour que l’investissement massif de l’entreprise dans Disney + en vaille la peine.