ADWEEK: Quels ont été certains des apprentissages qui ont été entrés dans l’évolution de la liberté de la franchise qui était à la dérive il y a près d’une décennie à l’organisation au niveau du championnat qu’il est aujourd’hui?
Nous sommes partis avec des objectifs et un plan quinquennal lorsque nous avons déménagé à Barclays. C’était presque un redémarrage complet et total une fois que nous sommes arrivés au Barclays Center.
Beaucoup de gens pensent que nous nous sommes concentrés sur l’augmentation des partenariats, ce que nous étions et que nous avons mis plus de fans dans le bâtiment, ce que nous étions. Mais le fondement de tout cela a toujours été articulée sur l’engagement des fans. C’était vraiment comment nous allions prendre vie à Brooklyn: à quel point cela allait être comme ce que nous avons fait à Madison Square Garden, à quel point cela allait être nouveau et frais et quelque chose que nous aurions juste Pour Brooklyn, et à quel point nous serions cool du point de vue de l’identité.
Bien que nous voyions les avantages de tout au cours de cette dernière année, cela a en fait commencé au cours de cette saison en 2021 lorsque nous sortons de Covid-19, lorsque nous avons fait l’essai pour Ellie, quand nous avons eu un essai pour une femme DJ – nous avions Sept DJ différents entrent. Nous étions toujours concentrés sur l’engagement des fans, l’opportunité de divertissement: comment pourrions-nous en faire une destination pour les gens?
Qu’a-t-il fallu pour faire de l’objectif de la Liberté un objectif de la réalité?
Avoir le bon talent est devenu un objectif clé de la nôtre, avec Shana [Stephenson] En tant que visionnaire et directeur de marque de cette équipe, mais construisant les pièces autour d’elle. Nous avons fait la capture de contenu pour la toute première fois. Nous avons embauché un coordinateur des médias sociaux qui tweete et publiait juste pour la liberté – nous n’avons pas eu cela auparavant. C’était toujours un couteau à armée suisse de quelqu’un qui devait faire plusieurs choses.
C’était cet objectif du peuple. Que faisons-nous vraiment? Vers quoi évoluons-nous? Qu’est-ce que notre étoile North? Et c’était pour engager les fans. Nous savions qu’ils achèteraient des billets – et peut-être acheter du merch – et nous savions que les partenaires seraient attirés par ce que nous créions si nous obtenions cette seule pièce.
La Liberty a gardé New York en leur nom mais a trouvé une voix cohérente en embrassant Brooklyn. Que voit l’organisation quand il regarde Brooklyn, et comment affecte-t-il la façon dont il interagit avec sa base de fans et sa communauté?
Nous regardons souvent autour de nous et disons que nous nous adaptons mieux à Brooklyn à cause de qui est notre base de fans et à cause de ce que nos joueurs représentent – à cause de ce que la WNBA représente: ce n’est pas des contrats de plusieurs millions de dollars.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.