Bien qu’il existe des raisons valables pour que les gens soient au bureau, les agences devraient donner la priorité aux moments les plus marquants pour que les gens viennent, qu’il s’agisse de rencontrer des clients, de réfléchir avec leurs équipes, de proposer de nouvelles affaires ou de nouer de la camaraderie, a déclaré Andrew Graff, PDG de l’agence indépendante Allen & Gerritson (A&G).
Les mandats doivent également être soigneusement réfléchis, en particulier pour les agences qui ont réduit leurs bureaux pendant la pandémie. Les employés de WPP se plaignent déjà de l’endroit où ils travailleront, car les bureaux et les salles de réunion disponibles pourraient être au minimum, selon The Drum.
Ce sont tous des problèmes que WPP devra résoudre pendant qu’il gère la logistique d’un retour au bureau.
Les lieux de travail flexibles ont un avantage
Sasha Martens, fondatrice de Sasha the Mensch, une société internationale de chasse de têtes, estime que ce sont les indépendants qui bénéficieront le plus du mandat de WPP, tandis que les employés craignent que d’autres sociétés holding ne leur emboîtent le pas.
« Vous verrez probablement certaines des plus grandes entreprises dire également quatre jours par semaine. Cela ouvre la porte à des entreprises plus flexibles et indépendantes », a déclaré Martens à ADWEEK.
Le rachat d’IPG par Omnicom effrayant également les talents par crainte de licenciements et de changements de priorités, les agences indépendantes pourraient avoir un avantage. En effet, Belsky a déclaré qu’Acadia « a déjà vu les curriculum vitae commencer à affluer, et je prédis que nous en verrons davantage ».
Levick convient que les entreprises flexibles comme la sienne en bénéficieront, car We Are Rosie a constaté une augmentation des CV en réponse aux mandats de retour au bureau dans le passé. « Nous entrons dans ce nouveau marché où les gens peuvent décider comment ils veulent travailler et s’ils veulent aller au bureau », a-t-il déclaré.
Les agences affirment qu’un retour au pouvoir favorisera l’alchimie créative qui se produit lorsque les équipes travaillent ensemble en personne. Mais ceux qui sont flexibles peuvent toujours se rassembler avec intention, sans dire aux employés quoi faire.
A&G a repensé ses bureaux de Boston et de Philadelphie dans un souci de flexibilité et de communauté, invitant les membres de la communauté à partager l’espace avec elle.
« Votre premier espace est votre maison. Votre deuxième espace est le bureau. Et le troisième espace est constitué des endroits où vous vous réunissez et êtes social tout en pouvant continuer à faire des affaires », a déclaré le PDG Andrew Graff. « Pour une industrie axée sur la créativité, je pense que nous pourrions être un peu plus créatifs dans la façon dont nous envisageons ces politiques ou ces mandats. »
Une approche équilibrée
Les agences sont des entreprises, et l’immobilier est un investissement conséquent qu’elles doivent justifier. Mais les talents désengagés peuvent être tout aussi coûteux en termes de perte d’innovation, de baisse de moral et de turnover.
« L’avenir de notre industrie ne consiste pas à revenir à la situation actuelle, mais à trouver des solutions durables qui soutiennent des résultats solides et un lieu de travail qui fonctionne pour tout le monde, où qu’ils se trouvent », a déclaré Brooks Luquire. , PDG de l’agence Luquire.
Bien que « les interactions humaines engendrent la créativité », selon Devin Reiter, président de l’agence Fortnight Collective, et que la plupart des agences recherchent un certain niveau de retour, la flexibilité est désormais un facteur de différenciation important.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.