Un gagnant-gagnant pour Unilever et McCormick
Grâce à cette restructuration, Unilever peut se concentrer sur la beauté, les soins personnels et les soins à domicile, des catégories qui affichent généralement des marges plus fortes et une croissance mondiale plus rapide.
McCormick a l’opportunité d’approfondir son leadership dans le domaine des arômes et d’étendre sa portée sur les segments alimentaires adjacents.
Pour l’écosystème CPG au sens large, cette décision rappelle que même les marques emblématiques sont régies par des fondamentaux économiques.
Le pouvoir du capital de marque ne l’emporte pas sur les aspects économiques fondamentaux de la vente de produits : ils doivent être rentables, ils ne doivent pas être trop difficiles à produire et ils doivent se développer.
Les responsables du marketing et des marques doivent naviguer dans des organisations façonnées autant par les besoins financiers de leur entreprise que par la connaissance des consommateurs.
Ils doivent comprendre cet équilibre pour présenter les meilleurs arguments pour que les marques qu’ils soutiennent obtiennent les budgets dont elles ont besoin.
