Avant Ulta Beauty, Crossan-Matos a occupé plusieurs rôles de marketing et de transformation à Samsung Electronics aux États-Unis, elle a également occupé des postes de leadership mondiaux chez Procter & Gamble and Luxury Phone Brand Vertu.
Avec d’autres annonceurs, dont PepsiCo et Thorne, après avoir récemment nommé des CGO, Crossan-Mators pense que le rôle deviendra un élément plus régulier sur les équipes de direction; C’est la tendance de sa vie qu’elle voit déjà parmi les anciens collègues CPG.
«Pour les spécialistes du marketing ayant une stratégie et des antécédents de transformation, les rôles de croissance sont une continuation naturelle pour eux, car ils peuvent exploiter la stratégie des consommateurs, ainsi que la stratégie d’entreprise», a-t-elle déclaré.
Construire sur un pare-chocs 2024
Sharkninja avait un pare-chocs 2024 avec des ventes nettes atteignant 5,53 milliards de dollars, en hausse de 30% en glissement annuel.
Shark et Ninja lancent généralement 25 nouveaux produits par an, les vendant directement en ligne et via des détaillants tels que Walmart, Sephora et Bass Pro Shop.
Ces dernières années, l’entreprise a commis l’essentiel de son budget marketing pour les créateurs et le placement des produits.
En 2024, il a été nommé commanditaire de titre de la Classique des champions des femmes de Shark Beauty, une vitrine de basket-ball universitaire de début de saison. La même année, Ninja a recruté la légende du football et amateur de barbecue David Beckham en tant qu’ambassadeur de la marque mondiale.
Barrocas a déclaré que le leadership de Crossan-Matos serait déterminant dans la déverrouillage du prochain chapitre de la «croissance de transformation» pour Sharkninja.
Il a dit: «Nous nous sommes engagés à avoir un impact positif sur la vie des consommateurs non seulement grâce aux produits innovants que nous créons et aux problèmes que nous résolvons, mais à travers chaque point de contact tout au long du parcours des consommateurs.
«Michelle conduira notre état d’esprit au consommateur sur tous les aspects de l’entreprise tout en construisant et en dirigeant l’exécution interfonctionnelle de notre feuille de route de croissance pour nous assurer que nous travaillons ensemble de manière transparente vers nos objectifs de succès à long terme.».
