Martin Sorrell, PDG de S4 Capital et ancien PDG de WPP pendant trois décennies, a déclaré qu’il se résumait à savoir si l’entreprise « serait mieux démembrée dans ses parties constituantes toujours permanentes ou consolidés ailleurs. »
«Les entreprises qui faisaient autrefois partie de WPP, comme Kantar, VCCP, FGS et Globant ont prospéré en tant que sociétés indépendantes», a souligné Ahmed. « La question est la suivante, WPP pourrait réaliser la valeur de certains de ses actifs avant qu’il ne soit trop tard, ou veut-il fusionner et consolider ses agences plus en interne? »
2 Développer une stratégie claire
Si le conseil souhaite poursuivre un avenir pour le WPP dans cet état actuel, Rose a besoin d’une stratégie claire et d’un point de vue pour l’entreprise – quelque chose que les observateurs conviennent a fait défaut.
«La grande préoccupation pour les actionnaires et les employés n’est pas juste la structure; C’est l’absence d’un plan clair et crédible », a déclaré Ahmed. «Depuis un moment maintenant, on sentait que WPP a inventé comme ça.»
Pour Wieser, ce défi arrive au cœur d’un problème de l’industrie existentielle: « Comment organisez-vous un groupe d’agences moderne, et à quoi devrait ressembler l’industrie des services d’agence? »
Alors que Read a fusionné des agences sous WPP pour rationaliser ses opérations lourdes, il n’est pas allé jusqu’à ses pairs dans l’exploitation de la société en tant que marque unique. Au lieu de cela, il a présenté l’importance des marques d’agence en tant que leviers pour attirer des clients et des talents, a déclaré Wieser.
Mais cette approche présente des inconvénients pour le WPP, notamment en ajoutant des «plats de frais généraux non billables à la fois au niveau central et au sein des agences», ainsi que «la duplication de la tendance», a déclaré Ahmed. «Oogilvy est devenue une société holding au sein d’une société holding, qui n’est pas exactement de simplification.».
Wieser a convenu que les fusions de l’agence Weren sont une véritable stratégie. «C’était le désespoir», a-t-il déclaré. «Il y a une reconnaissance, ce seront des entités de perte de perte par eux-mêmes, alors faisons le strict minimum.».
En tant qu’étranger de l’industrie, Rose devra rapidement développer un point de vue sur le rôle des marques d’agence et identifier la bonne structure pour emmener WPP à l’avenir.
«Pour être à la fois une société de portefeuille et une marque orientée client en même temps que gérer des dizaines de marques d’agence avec leurs cultures individuelles, ses équipes de direction et ses opérations est déroutant, et ce modèle n’a pas travaillé pour WPP», a déclaré Ahmed.
3 et 3 Rendre le WPP ouvert payant
Sous Read, WPP a investi des millions de dollars dans WPP Open, sa plate-forme d’IA interne. Ce sera le travail de Rose de faire payer ce pari – et de créer WPP pour un avenir alimenté par l’IA.
« L’investissement important dans le WPP Open n’a pas produit la croissance qui a été excité il y a quelques années », a déclaré Ahmed.
Selon Jay Pattisall, analyste principal de Forrester, WPP a choisi un cadre technologique avec une formation en IA pour exactement cette raison: « La sélection de Rose est conçue, en partie, pour commercialiser davantage WPP Open », a-t-il déclaré.
Ahmed a convenu que l’expérience de Rose à Microsoft, qui n’a pas été exactement timide de se réinventer au fil des ans », sera utile pour pousser WPP à s’adapter à l’automatisation.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.