Mais si cela est suffisant pour transformer le modèle commercial de la société holding héritée reste à voir.
«Le WPP est une société de services, pas une société de logiciels», a convenu Pattisall. «Le WPP lui-même modernise, car il se réconcilie avec l’automatisation et le changement, ne sera pas une petite tâche.»
«Je ne suis pas convaincu que les agences peuvent créer une entreprise de type SaaS en concurrence avec des sociétés de logiciels comme Adobe», a ajouté Sorrell.
4 Stimuler le moral
Rose prend le contrôle d’une entreprise où le moral est faible et les relations avec les clients sont ténuelles.
WPP a perdu plusieurs clients majeurs cette année, dont Mars et Coca-Cola. Pendant ce temps, les licenciements en cours et un mandat de retour au travail bâclé ont conduit à un mécontentement et à l’anxiété parmi le personnel.
Sorrell a souligné ce qu’il considère comme une stratégie de simplification erronée sous Read, qui a effondré des marques comme J. Walter Thompson, Young & Rubicam et Wunderman, comme la raison pour laquelle WPP a perdu «pas seulement de nombreux dirigeants talentueux, mais en conséquence des clients».
Nick Emery, PDG de l’agence Jellyfish et un ancien responsable des médias WPP, estime que le plus grand défi de Rose sera de «lutter pour, protéger et défendre les nombreuses personnes brillantes qui ont donné tout leur œuvre à l’entreprise» et pour élaborer une stratégie qui les rend plus heureux, entraîne la croissance pour les clients, et embrasse pleinement le rôle de l’II pour tenir la promesse de la technologie. ».».
L’attention de Rose ici doit être «24/7/7, axée sur le laser aux États-Unis», selon Sorrell, qui est «sans cesse le centre du monde client et où les gens WPP sont probablement les plus démoralisés».
«Vous devez espérer» si vous espérez de bonnes choses pour WPP – qu’elle est une excellente gestionnaire », a ajouté Wieser. «C’est probablement le problème le plus important.»
5 Son statut d’étrangerâ
Le statut d’origine industrielle de Rose pourrait être un défi ou un avantage, selon qui vous demandez.
Ahmed l’a décrite comme «une paire de mains sûre» comme «une candidate interne avec un point de vue externe». Sorrell a déclaré qu’elle s’adaptait au président du conseil d’administration de WPP, Philip Jansen, en tant que diagramme de technologie et d’exécutif AI-Forward.
Mais Wieser a souligné qu’en plus qu’il s’agissait de son premier concert de PDG, sa seule expérience de l’industrie publicitaire a été le point de vue de s’asseoir sur le conseil d’administration de WPP.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.