- Une culture curieuse mène à de meilleures idées
S’il y a une constante qui m’a porté cette année, c’est bien la curiosité. M’entourer de personnes dont les forces dépassent les miennes a été l’une des décisions les plus importantes que j’ai prises en tant que PDG. Cela a affiné le travail et placé la barre plus haut pour nous tous.
La curiosité n’est pas passive. C’est la volonté de s’engager, de défier et de contribuer, même lorsque cela semble inconfortable.
- Diriger ne signifie pas avoir toutes les réponses
La clarté ne vient pas du fait d’avoir toutes les réponses, mais de la création des conditions permettant aux meilleures réponses de faire surface. Ma première année en tant que PDG a été une véritable classe de courage, de clarté et de connexion. Cela a renforcé ma conviction que le leadership n’est pas une question de contrôle, mais de confiance ; il ne s’agit pas de perfection, mais de présence.
À une époque de changements rapides, l’empathie et la compréhension ne sont pas seulement des avantages stratégiques ; ils permettent au progrès de perdurer.
Le leadership ne consiste pas à connaître chaque étape du chemin à parcourir. Il s’agit de bâtir une communauté prête à aller de l’avant avec intention : une décision, une conversation et une marche matinale à la fois.
