Au FT, les scores de l’UA sont devenus au cœur de la façon dont les campagnes sont emballées et à un prix, les clients les demandant maintenant en DPS.

Selon l’Espagne, certains des formats d’annonces de l’éditeur ont surpassé les annonces standard de 40% à 52% sur l’UA, ce qui valide son accent historique sur la création d’environnements publicitaires qui privilégient l’engagement des lecteurs.

Le FT a récemment fait ses débuts un nouveau produit à haut niveau, appelé FT Focus, qui reflète cette philosophie.

De la métrique au marché

Depuis sa fondation en 2019, Adelaide s’est concentré sur le positionnement de l’UA en tant que successeur logique de la visibilité.

Contrairement à la visibilité, qui mesure si une annonce est observée, l’AU tente de quantifier à quel point il est susceptible d’être vu, en tenant compte du placement, du format et du contexte environnant.

Le concept a lentement gagné du terrain parmi les spécialistes du marketing et les propriétaires de médias. Adelaide travaille désormais avec plus de 125 partenaires, notamment DSPS, SSPS et les principaux éditeurs, et a été intégré à l’affichage et à la vidéo 360 de Google.

Mardi, la société de mesure a même publié une étude de cas utilisant l’UA pour comparer l’inventaire YouTube à celle d’autres streamers CTV premium, qui ont révélé que les publicités YouTube étaient 19% plus efficaces.

«Chaque autre marché paie la qualité», a déclaré Guldimann. «Dans la publicité, nous avons été coincés avec des procurations comme CPM. Nous essayons de changer cela en rendant la qualité des médias prévisible. »

L’objectif est de positionner l’UA aux côtés de héritage d’achat de devises comme GRPS, mais en mettant l’accent sur la profondeur plutôt que sur l’étendue de l’exposition.

«C’est comme Carfax ou Fico pour les médias», a déclaré Guldimann. «Nous voulons construire une monnaie axée sur le marché où les prix approchent la valeur.»

Des défis restent pour l’achat basé sur l’attention

Malgré son élan, l’écosystème fait toujours face à des obstacles.

Bien que l’UA offre une amélioration conceptuelle par rapport à la vision, elle apporte ses propres défis – en particulier autour de l’éducation et de la normalisation, selon U of Digital, le chef de l’innovation Myles Younger.

«Il y a un ascenseur éducatif qui doit se produire», a déclaré Younger.

Les éditeurs peuvent également devoir repenser la façon dont ils regroupent l’inventaire.

Par exemple, les éditeurs regroupent souvent des stocks de haut et de faible qualité pour offrir une échelle d’annonces, ce qui aide les marges des éditeurs. Un cadre comme Au, bien que bénéfique à bien des égards aux éditeurs, pourrait mettre certaines de ces marges en danger.

Malgré ces douleurs croissantes, le type de réorientation à l’échelle de l’industrie qu’Adélaïde travaille pour réaliser est un positif, selon Younger.

«Tout ce qui fait avancer le marché vers la qualité de jugement est une bonne chose», a déclaré Younger.