« Jill a repositionné PayPal pour le consommateur moderne, a fait de National Geographic la marque la plus suivie sur Instagram et a transformé H&R Block en une plateforme fintech moderne », a déclaré Gordon. « Nous sommes à un point d’inflexion similaire chez Babylist. »
La taille même de la catégorie des bébés, qui a dépassé 87 millions de dollars en 2024 et connaît une croissance de 5,7 % par an, joue en faveur de Cress.
Cela ne fait pas de mal non plus que les concurrents potentiels de Babylist aient déjà trébuché, ouvrant ainsi la voie à sa croissance initiale. La chaîne de vente au détail BuyBuy Baby a déposé une demande de chapitre 11 il y a trois ans, a fermé ses 360 magasins en 2024 et opère désormais uniquement en ligne. Babies R Us, un ancien tueur de catégorie, a fermé ses magasins en 2018. Il a obtenu une seconde vie grâce à Kohl’s, qui a ouvert 200 avant-postes à l’intérieur de ses sites, bien que Bloomberg ait rapporté l’année dernière que le méga détaillant envisageait de réduire la superficie des bébés.
En plus de commercialiser la présence naissante de Babylist sur les trottoirs, Cress travaillera également avec un modèle commercial innovant.
Les revenus de Babylist proviennent de la vente de ses propres articles et également via des liens Web. Ceux-ci vont des grands détaillants comme Target et Amazon jusqu’à des destinations plus spécialisées et haut de gamme telles que Nordstrom et Etsy. Mais le site permet aux parents de dresser une liste de souhaits à partir d’articles qu’ils trouvent en vente n’importe où en ligne. Il propose également des comparaisons de prix, des avis et des conseils.
Assez, peut-être, pour réduire le coût de 19 000 $ lié à la naissance d’un enfant.
