[15:52] Bâtiment de marque et nouvelle campagne «Stacy partage leur quart de stratégie marketing:« Anomalie [has] nous a vraiment aidés à définir ce que nous appelons la carte de la marque: le positionnement, le but, les croyances, le ton de la voix. Cela fait un moment que nous avons fait du vrai bâtiment de marque. »
[18:42] Priorités marketing et décisions difficiles «En priorisant les initiatives en tant que nouveau CMO:« Je me sentais comme si nous devions obtenir la bonne fondation. Ensuite, nous devions demander l’investissement. Ce n’est pas que le catalogue était mauvais, mais en fin de compte, c’est un coût d’opportunité.
