Dans la course à enjeux élevés de streaming pour dominer le salon, Roku vient de faire le plus audacieux à ce jour.

Le mois dernier, la société a conclu un partenariat exclusif avec Amazon, permettant aux annonceurs d’utiliser la plate-forme côté demande d’Amazon pour acheter l’inventaire de Roku », une affaire qui combine l’échelle de Roku avec les données de vente au détail d’Amazon pour créer ce qui les décrit à la fois comme l’ampleur authentifiée dans la télévision connectée.

Ensemble, l’attachement débloque un public adressable d’environ 80 millions de ménages américains. Mais dans l’épisode d’Adspeak de cette semaine, nous décomposons ce qui se passe vraiment derrière le titre.

Roku s’est récemment présenté comme une plate-forme interopérable, travaillant avec celui qui veut acheter son inventaire. Mais ce dernier mouvement va plus loin que la commodité – c’est le signe de la couverture de Roku contre l’augmentation des menaces, de la Fentura OS du commerce de la concurrence matérielle croissante de l’attachement de Walmart-Vizio.

L’épisode présente des idées du propre directeur principal de Roku des partenariats mondiaux de plate-forme publicitaire, Miles Fisher, ainsi que des initiés de la technologie publicitaire disséquant comment l’accord Amazon pourrait incliner l’équilibre des pouvoirs dans l’espace CTV. Nous explorons si le pari de Roku sera payant ou se retournera, d’autant plus qu’Amazon obtient une nouvelle visibilité dans le fonctionnement interne de l’entreprise Roku.

Et bien que cela puisse ressembler à un autre accord d’approvisionnement, les initiés disent que c’est bien plus que cela. C’est une bataille pour les trois principales lignes de première lignes: matériel, systèmes d’exploitation et applications.

«C’est plus que des dollars publicitaires», explique Amy Lanzi, directrice générale de Digitas North America, qui rejoint également l’épisode. «Il est de posséder le salon».

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