« Je représente l’entreprise et je suis l’un de ses canaux de communication », a déclaré Bothur. « Les défenseurs internes d’une entreprise la rendent plus humaine, ce qui nous aide à instaurer la confiance. »
Si ce type d’engagement est aujourd’hui atypique, il pourrait bientôt devenir une attente des salariés, notamment des cadres.
On attend déjà des PDG qu’ils servent de porte-parole à leur organisation. Dans la Silicon Valley, les fondateurs alternent de plus en plus entre un circuit de podcasts hébergés par d’autres fondateurs, qui sont tous censés battre le tambour de leur startup. Considérez que le podcast sur les nouvelles technologies le plus en vogue, TBPN, se compose uniquement de deux boosters technologiques qui mettent joyeusement en place des cadres technologiques.
Compte tenu de ces réalités, combien de temps encore les dirigeants du secteur des revenus pourront-ils rester en marge de l’économie de l’attention ? Les praticiens sans podcasts pourraient être considérés comme sous-utilisant leur expertise, laissant sur la table des yeux qui pourraient autrement profiter à leurs employeurs.
Une telle réalité semble lointaine. Mais c’est presque certainement à l’horizon.
