Pourtant, que le contenu soit marketing ou éditorial, ce qui attire une audience reste quelque peu universel. Et la clé de cet effort est de trouver les bons talents.

Morning Brew a intentionnellement choisi de recruter en interne pour ses talents, en invoquant comme justification l’adéquation culturelle connue et la baisse de l’investissement initial, a déclaré Emery. Elle n’est pas opposée au recrutement de talents extérieurs, mais son premier réflexe est de se tourner vers l’interne.

Noel, par exemple, travaille chez l’éditeur depuis cinq ans et est « électrique – quelqu’un que vous vous souvenez avoir rencontré », selon Josh Kaplan, fondateur de l’agence de création B2B Smooth Media et ancien employé de Morning Brew.

« Il est difficile de trouver de bons talents dans le monde des créateurs B2B », a déclaré Kaplan. « Donc, si vous possédez ce talent en tant que directeur des ressources humaines, vous voudrez probablement en profiter. »

La perspective de recruter des talents internes pour occuper des postes en dehors de leur description de poste pourrait soulever des problèmes potentiels, selon Liederman. La manière dont l’employé est rémunéré, s’il se sent à l’aise de refuser de participer et l’effet de la charge de travail supplémentaire sont autant de sujets de préoccupation.

Dans le cas de People Person, Noel reçoit une part des revenus qu’elle génère, selon Emery, bien qu’il ait refusé de donner plus de détails. Elle s’est également portée volontaire pour cette opportunité, plutôt que d’être invitée à participer, a ajouté Emery. Elle avait également déjà figuré dans les offres éditoriales de Morning Brew, répondant aux questions des lecteurs pour la rubrique de conseils « Make It Work ».

Les nouvelles responsabilités ne changent pas la relation de travail entre Noel et Morning Brew : elle n’est pas un « talent », du moins au sens contractuel du terme. Et l’éditeur, qui a près d’une décennie d’expérience dans la collaboration avec les créateurs, fera appel à des producteurs pour rédiger le scénario de la série, a déclaré Emery.

Booster d’entreprise

Mais même avec ces garde-fous en place, la décision de confier au personnel chargé des revenus des créateurs souligne un changement crucial dans la façon dont les entreprises naviguent à la frontière entre la vie personnelle et professionnelle de leurs employés.

De plus en plus, votre présence sur Internet est liée à votre profession, ce qui signifie que votre comportement numérique et analogique peut en fin de compte avoir des répercussions sur votre employeur. Regardez le scandale des caméras de baiser de Coldplay comme preuve de la rapidité avec laquelle une affaire personnelle devient une préoccupation d’entreprise. Lorsqu’il s’agit de l’intersection de votre présence sociale personnelle et de sa relation avec votre travail, la distinction entre les deux s’amenuise.

Bien entendu, cette piste d’enquête peut rapidement devenir existentielle. Dans un monde où la valeur est définie par l’endroit où vous portez votre attention, chaque publication sur les réseaux sociaux est un acte d’influence. Nous avons pour l’essentiel fait la paix avec cette réalité, en partie parce que de telles manifestations étaient jusqu’à présent volontaires. Mais cette dernière évolution du comportement des créateurs est troublante car elle remet en question la durée pendant laquelle cela pourrait encore être le cas.

Sommes-nous voués à un avenir dans lequel les salariés devraient être des promoteurs publics de leur entreprise ? Considérez que la plupart d’entre nous le sont déjà : chaque fois que vous publiez sur LinkedIn, vous dirigez l’attention de vos abonnés vers votre employeur.

À l’extrême extrémité de ce spectre se trouve Lara Sophie Bothur, analyste commerciale chez Deloitte qui est devenue sa première « influenceuse d’entreprise » en 2022. Dans son rôle, Bothur agit en tant qu’ambassadrice de Deloitte, exprimant ses points de vue sur ses propres réseaux sociaux personnels.