Dans cet épisode de Brave Commerce, Rachel Tipograph et Sarah Hofstetter s’entretiennent avec Megan Frank, vice-présidente directrice du marketing et de la R&D chez Mizkan, l’entreprise alimentaire familiale de 221 ans derrière des marques emblématiques comme Ragu, Bertolli, Nakano et Zing Zang, récemment acquise.

Avec un portefeuille de marques historiques qui ont résisté à l’épreuve du temps, Megan explique comment elle les maintient pertinentes pour le consommateur d’aujourd’hui tout en restant fidèle à leurs racines.

Elle discute de l’importance de préserver les actifs fondamentaux de la marque, de créer une culture d’autonomisation et de tirer parti de cadres tels que l’OGSM pour relier la vision à long terme à l’action à court terme.

Megan explique également comment son équipe favorise la rapidité et l’agilité au sein d’une structure familiale, comment les partenariats de vente au détail sont gérés grâce à une planification commerciale conjointe basée sur des données, et pourquoi la consolidation du marketing média et du marketing auprès des acheteurs sous une seule équipe a permis des parcours de consommation plus fluides.

Points clés à retenir :

Les marques traditionnelles peuvent évoluer rapidement. Une vision claire et la responsabilité permettent aux équipes d’agir rapidement dans toutes les fonctions.

La pertinence nécessite une évolution. Megan explique comment les actifs intemporels et les activations modernes s’associent pour attirer de nouveaux consommateurs.

Les données stimulent la responsabilité. Un modèle de mesure personnalisé aide Mizkan à orienter les conversations des détaillants vers une planification basée sur les résultats.