Il ne s’agit pas seulement d’une consolidation ; c’est la grande réinitialisation de la publicité.
C’est sûrement la bonne réponse, et sûrement pas celle qui émergera.
Deux marques, une plateforme. C’est ce que McKinsey recommanderait, ce dont rêvent les actionnaires et quelque chose qui concurrencerait réellement le Power of One de Publicis.
Mais voici le drame : les publicitaires sont nostalgiques. Ils peuvent offrir d’excellents conseils aux clients, mais gèrent incroyablement mal leur propre entreprise.
Dirigez les annonceurs vers un client dans une situation similaire, et il y aura une pression unanime en faveur de la consolidation. Mais ces médecins ne se guérissent jamais eux-mêmes, et le conseil n’a pas les pierres nécessaires pour ce niveau de perturbation.
L’option nucléaire nécessite un PDG en temps de guerre, et non John Wren, qui, malgré toutes ses qualités importantes, est un général en temps de paix gérant le déclin et non la révolution.
Le mammifère le plus prospère de la planète est le rat surmulot. Ils dominent notre planète. Et la raison de leur succès démographique est macabre : la mère rat, si elle est stressée, menacée ou affamée, abattra une proportion importante de sa couvée. C’est un acte horrible mais fondamental qui assure sa survie, ainsi que celle des plus forts de sa portée.
Cette fusion est une opportunité unique de se concentrer et d’évoluer. Et la question au cœur de tout cela n’est pas de savoir quelles marques la nouvelle entreprise devrait tuer. Cela conduit toujours à une réponse douce et partielle. La bonne question est de savoir de combien de marques la nouvelle entreprise aura besoin pour réussir.
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