Dans l’échantillon 2025 de Spencer Stuart, 62 % des directeurs marketing ont été nommés en interne, tandis que 38 % ont été embauchés en externe.
Parmi ce dernier groupe, 43 % provenaient d’un secteur différent, ce qui suggère que les entreprises recherchent une perspective ou un ensemble de capacités différent.
Certains secteurs ont montré une tendance plus évidente à embaucher à l’externe. Cela incluait les sociétés de services financiers, qui recherchaient 47 % des CMO en dehors de leur activité et 43 % en dehors du secteur dans son intégralité. Sanderson a déclaré que cela démontrait une reconnaissance accrue parmi ces marques du fait que le marketing pouvait être un moteur de revenus, ainsi que la nécessité pour elles de renforcer leurs initiatives de développement internes.
Les entreprises de technologie, de télécommunications et de médias en évolution rapide étaient plus susceptibles d’embaucher des directeurs marketing au sein de leur propre secteur, avec seulement 26 % des spécialistes du marketing embauchés en dehors de ces entreprises provenant d’un secteur différent.
4. 2026 est une question de pression et d’opportunités
Selon une autre étude de Spencer Stuart, un tiers des entreprises du Fortune 500 s’attendent à réduire leurs coûts de 20 % ou plus au cours des deux prochaines années, en partie grâce à l’IA.
Cette pression financière signifie que les directeurs marketing et leurs homologues seront encore plus contraints en 2026. Cependant, pour ceux qui sont prêts à s’adapter, c’est aussi le moment de redéfinir le leadership marketing en élargissant leurs responsabilités.
« C’est votre âge d’or », a déclaré Sanderson. « Les leaders marketing forts ont l’opportunité de se mobiliser et d’assumer une mission plus large que jamais. »
