Publicis a connu une belle réussite. Est-ce durable ?

Ce que fait Publicis – tout le monde dit que c’est du trading pour compte propre, c’est pourquoi je pense que le Trade Desk est un territoire dangereux pour eux, ils vont tourner le microscope contre eux-mêmes –, c’est qu’ils regardent le client dans son ensemble.

Omnicom et WPP tombent dans le piège d’une matrice axée sur les capacités. La réorganisation de WPP et la réorganisation d’Omnicom sont axées d’abord sur les capacités, ensuite sur le client et enfin sur la géographie. Publicis et nous-mêmes, c’est la géographie d’abord, le client ensuite et la capacité en troisième lieu.

Qu’y a-t-il de mal à s’organiser autour des capacités ?

Vous avez des factions en guerre. Si vous le faites par pays, vous avez une rivalité entre pays, entre régions, c’est vrai, mais vous amènez les gens à intégrer ce qu’ils font. Publicis a bien compris. Peuvent-ils le maintenir ? Eh bien, la sagesse de l’industrie est que ces choses évoluent par cycles.

En fait, John Wren, si vous regardez Omnicom Advertising Group avant l’acquisition d’IPG, avait une meilleure stratégie. Il essayait de les rapprocher. Publicis n’a pas donné de coup de coude. Ils étaient assez énergiques. Et c’était douloureux pour eux. Ils étaient probablement plus violents que je ne l’aurais probablement été. Mais du point de vue directionnel, c’était la même chose.

A quoi ressembleront les holdings dans trois ans ?

je ne sais pas quoi [WPP CEO] Cindy [Rose] va faire. Elle a d’énormes problèmes de bilan. Mais je suppose qu’Omnicom sera toujours là. Publicis sera toujours là. Dentsu sera sous une forme différente. Havas sera sous une forme différente. WPP prendra une forme différente.

Parlons de S4. Vous avez passé un hiver technologique. Où en es-tu dans tout ça ?

C’est dur. Nous comptons sur l’adoption massive de l’IA. Nous dépendons réellement d’un plus grand nombre de secteurs verticaux de l’automobile, de plus de services financiers et de produits emballés. Si nous pouvons obtenir un peu plus de traction, tout ira bien. Mais nous avons besoin de plus de traction. Et nous ne sommes pas assez organisés. Notre intégration n’a en aucun cas été parfaite. La liquidité est bien meilleure.

À quoi ressemble cette traction et comment l’obtenez-vous ?

La traction ressemble à l’établissement de relations. Si vous regardez nos plus grandes relations – Google, Amazon, T-Mobile, Disney, GM, Meta – il y a de bonnes choses là-bas, mais le problème est que 45 % d’entre elles sont technologiques. Et ils dépensent tous de l’argent en investissements.