Le mois dernier, Bloomberg a rapporté que BuzzFeed, confronté à ses propres difficultés financières, s’était déclaré disposé à se séparer d’éléments de son portefeuille pour se maintenir à flot.

L’intérêt s’est immédiatement tourné vers Tasty, un actif prisé des médias culinaires, crédité d’avoir inventé le format vidéo « mains et casseroles » qui est devenu omniprésent dans les médias culinaires pendant un certain temps. BuzzFeed avait déjà envisagé de vendre Tasty en 2024, lorsqu’elle s’est séparée de Complex pour 108 millions de dollars, mais a finalement conservé la marque.

Un porte-parole de BuzzFeed a refusé de commenter officiellement, soulignant plutôt les récentes remarques faites par son PDG Jonah Peretti.

De même, un autre pilier de l’ère des médias numériques a récemment fait l’objet d’un examen minutieux en raison de ses prétendus projets de division de son royaume.

Vox Media, qui abrite un réseau de podcasts en pleine croissance et un plus grand nombre de marques éditoriales, a envisagé un certain nombre d’options de cession, notamment une scission de son réseau de podcasts, la vente de New York Magazine à l’actionnaire minoritaire Penske Media et la répartition individuelle des marques clés entre des acheteurs qualifiés, selon quatre personnes proches du secteur.

En fait, l’une de ses marques les plus fortes, Eater, a joué un rôle clé dans ces discussions, selon deux des personnes interrogées.

Un porte-parole de Vox Media a refusé de commenter l’information.

Ces derniers mois, Eater a connu un léger renouveau, en lançant une application repensée, une série de nouvelles newsletters et un répertoire vidéo élargi. Il s’est davantage concentré sur l’utilitaire que sur le divertissement, un pivot particulièrement visible dans la relance de son application, qui met désormais au premier plan la découverte de restaurants et la prise de réservation.

Cette refonte fait d’Eater un choix idéal pour la cohorte croissante d’entreprises de technologie alimentaire de plus en plus déterminées à posséder ce qu’on appelle « l’économie de la restauration ».

Wonder, l’entreprise de technologie alimentaire fondée par Marc Lore, a établi l’archétype de ce nouvel acheteur.

La société a levé 1,85 milliard de dollars de financement total depuis son lancement, dont 1,5 milliard de dollars au cours de la seule année écoulée. Avec ces fonds, elle a construit un réseau de cuisines fantômes et de halles de restauration, acquis le service de livraison de kits de repas Blue Apron, la plateforme de livraison de nourriture Grubhub et la marque de médias alimentaires Tastemade. Son objectif déclaré, selon Lore, est de devenir la « super application pour les repas », livrant des courses, des dîners, des kits repas ou de l’inspiration, selon l’humeur de l’utilisateur.

En réponse, ses concurrents ont également commencé à explorer une approche verticalisée du marché de l’alimentation et de la restauration.

En mai dernier, Doordash a acquis Deliveroo et le service de réservation SevenRooms pour plus de 5 milliards de dollars. En octobre, Uber Eats a conclu un partenariat de vente au détail avec Kroger et Instacart a intégré son service de livraison de courses sur des plateformes allant de TikTok à NYT Cooking.