Nous planifions suffisamment à l’avance pour comprendre notre rôle lors de ces événements, s’il existe un accord de sponsoring, à quels espaces nous pouvons accéder et comment le définir stratégiquement.
Plus près de l’événement, nous voulons que l’agilité se concentre sur les tendances ou les personnes que nous voulons célébrer sur le moment.
Vous venez de lancer le deuxième chapitre de votre campagne « Superstars » avec Samuel L. Jackson. Le premier chapitre a été lancé en juillet dernier. Qu’est-ce qui a changé sur le plan créatif ?
[The first ad] portait sur la façon dont nous célébrons l’héritage de [Adidas] Superstars. C’est une icône Originals, créée pour jouer au basket, qui a transcendé. Le premier chapitre traitait de la façon dont nous disons cela d’une manière très simple et emblématique.
[The second chapter] il s’agissait d’apporter plus de caractère. Racontons une histoire autour de Superstar et amenons [Samuel L. Jackson’s] personnalité encore plus et présentez la prochaine génération d’icônes, comme Olivia Dean et Baby Keem, et la star du football Lamine Yamal, racontant leurs histoires de différentes manières cinématographiques.
Originals a récemment enregistré une croissance à deux chiffres et, après le lancement de la première campagne Superstars, les ventes de la division lifestyle d’Adidas ont augmenté de 10 %. Il semble que la campagne fonctionne.
Nous avons amené beaucoup de nouveaux consommateurs dans notre espace. Superstar n’est pas une nouvelle chaussure. Mais comment pouvons-nous nous connecter avec un public plus jeune, ou avec de nouveaux publics qui ne l’ont peut-être jamais porté auparavant ?
Nous avons battu tous nos critères et mesures en matière de portée, d’engagement, etc. Mais ce que nous approfondissions vraiment, c’était ce que les gens disaient et qui le disait.
Le sentiment social autour de ce lancement était si élevé. Cela a eu un effet de halo non seulement sur les baskets Superstar, mais sur toute notre gamme. Nous avons constaté cet impact dès le départ.
Outre le sentiment, quelles autres mesures sont les plus importantes ?
L’autre élément est la portée organique et le dialogue organique. Nous savons quand nous devons accroître la notoriété et nous travaillons avec nos marchés pour nous assurer que cela soit amplifié. Mais lorsqu’il n’y a pas de rémunération et que les gens veulent naturellement parler de nous, c’est à ce moment-là que nous creusons et regardons ce que les gens disent, qui le dit et dans quels cercles ils appartiennent. Ce sont eux qui peuvent vraiment renforcer cette crédibilité.
Nous mesurons notre cachet culturel en fonction de ceux qui souhaitent travailler avec nous, qu’il s’agisse de nos partenaires de divertissement ou de nos partenaires de mode, comme Hellstar. [the LA streetwear brand founded by Sean Holland and Joseph Pendleton]. Ces gars-là sont super crédibles, super résonants, et ils ont choisi de travailler avec nous.
En parlant de culture, quel aspect vous inspire personnellement ?
Musique. Je voyage tellement, donc je suis toujours à l’écoute. Je suis à genoux dans le nouvel album de Baby Keem, « Casino ». Nous avons travaillé avec lui ces derniers mois et je l’ai littéralement répété.
