Les chiffres

30 milliards de dollars—Chiffre d’affaires total attendu de Paramount pour 2026, tiré par une accélération des revenus DTC avec une rentabilité mondiale.

3 milliards de dollars—Économies de coûts résultant de la fusion avec Skydance, en hausse par rapport aux estimations de 2 milliards de dollars.

-12%—Les revenus publicitaires ont diminué à 1,465 milliard de dollars.

600—Nombre d’employés qui ont pris une indemnité de départ volontaire après avoir été « incapables ou refusés de retourner au bureau à temps plein », qui débutera en janvier 2026.

Le discours sur la fontaine à eau

Les dirigeants de Paramount Skydance sont restés discrets sur les rumeurs potentielles d’acquisition de Warner Bros. Discovery lors de la première conférence téléphonique sur les résultats post-fusion de la société, lundi. Toutefois, le PDG de l’entreprise, David Ellison, a souligné qu’il n’y a « aucune obligation » en matière de fusions et d’acquisitions. Il a ajouté : « Avant tout, nous nous concentrons sur ce que nous construisons chez Paramount et sur la transformation de l’entreprise. »

Ellison a également souligné les priorités North Star de la société, qu’elle a identifiées dans une lettre relative aux résultats. Il s’agit notamment d’investir dans des entreprises en croissance ancrées par des moteurs créatifs et une narration ; développer les activités de vente directe aux consommateurs à l’échelle mondiale ; et favoriser l’efficacité à l’échelle de l’entreprise en mettant l’accent sur la génération de flux de trésorerie disponibles à long terme.

« En ce qui concerne les fusions et acquisitions, tout pour nous va être lié à l’accélération de ces trois principes fondamentaux », a déclaré Ellison.

La société du PDG a déjà fait plusieurs offres sans succès sur Warner Bros. Discovery. Récemment, WBD a annoncé qu’elle avait l’intérêt de « plusieurs parties » et Comcast et Netflix ont obtenu des banques pour explorer des offres potentielles.

La citation clé

« Nous avons la chance de disposer d’un bilan qui nous permet d’être opportunistes lorsque nous pensons que les fusions et acquisitions accéléreront nos objectifs, mais nous sommes également des propriétaires-exploitants disciplinés et à long terme. De ce point de vue, nous aborderons toujours les choses sous l’angle de la question : « Comment maximiser la valeur pour les actionnaires ? » – David Ellison, PDG de Paramount Skydance.