Elle ne doute pas que le président élu sera un signe avant-coureur de changements pour les départements du DEI. En effet, Bridge vient de publier une introduction à ce que le « Projet 2025 », une « liste de souhaits » politiques de 900 pages émanant du groupe de réflexion de droite Heritage Foundation, pourrait signifier pour les entreprises.
« Quand vous entendez la nouvelle administration parler de DEI comme si cela s’était produit hier, vous pouvez entendre un total malentendu et des idées fausses sur ce qu’ils pensent même que c’est », a-t-elle déclaré. « J’aurais aimé que nous ayons une administration ouverte à l’apprentissage, mais je ne suis pas sûr que ce soit le cas. »
Pour Nagy, la meilleure chose que les spécialistes du marketing puissent faire est d’ancrer leur message DEI dans les valeurs et les objectifs de l’entreprise, afin qu’il ne soit pas considéré comme une réponse à une pression externe, et donc ouvert aux attaques. « Il s’agit moins de politique que d’intégrité organisationnelle », a-t-elle déclaré.
En interne, elle souhaite que les marques encouragent un dialogue ouvert avec les employés et reconnaissent les différentes perspectives tout en renforçant l’importance de l’inclusion pour le succès à long terme.
« La cohérence dans l’action et la communication renforce la confiance et la crédibilité », a-t-elle déclaré.
