Après avoir dû annuler un événement suite au retrait d’un sponsor clé, l’entreprise a également modifié sa stratégie événementielle.
Aujourd’hui, Newsweek s’efforce de créer un portefeuille expérientiel alimenté par un modèle de frais de délégué, conçu pour attirer cinq ou six sponsors par événement plutôt qu’un ou deux, réduisant ainsi les risques pour une entreprise qui s’est historiquement appuyée sur des sponsors principaux.
La vidéo est devenue une autre source de croissance.
Selon Pragad, les revenus de la vidéo non programmatique devraient être multipliés par dix entre 2025 et 2026, grâce à une franchise sponsorisée à sept chiffres, Unconventional, et deux franchises à six chiffres, Newsmakers et From the Paddock. Son activité de vidéo sociale, qui compte 2,4 millions de followers sur TikTok, génère des revenus élevés à six chiffres.
Un avenir incertain
Rien de tout cela n’efface les dommages causés à l’édition, que Pragad a délibérément enfermé dans sa propre unité afin que les revenus des classements et des événements ne la subventionnent pas.
La grâce salvatrice de la division réside dans ses revenus de syndication à huit chiffres, qui ne sont pas affectés par la recherche.
De même, une liste de newsletters d’un peu moins de 2 millions d’abonnés gratuits constitue une source clé d’engagement, que l’éditeur a l’intention d’utiliser pour renforcer son activité d’abonnement. Pragad a refusé de partager le nombre exact d’abonnés payants à Newsweek, le qualifiant de « petit », mais l’activité est une priorité et devrait croître de 20 % cette année.
Néanmoins, les vents contraires qui frappent le cœur de métier de Newsweek étaient suffisamment importants pour provoquer des licenciements, et l’entreprise pourrait être confrontée à de nouveaux défis dans ce domaine à l’avenir.
Le déploiement complet des résultats de recherche générés par l’IA de Google n’est pas encore arrivé, a noté Pragad. Lorsque cela se produira, l’audience de Newsweek pourrait encore diminuer considérablement, un scénario qui pourrait forcer une réponse plus dramatique.
Pour l’instant, l’éditeur parie que l’engagement et les abonnements peuvent remplacer l’échelle.
« L’ère des grandes audiences a atteint son apogée et commence à décliner », a déclaré Pragad. « L’engagement et l’abonnement sont la prochaine étape. »
Parler des Heds
Semafor Cinéma (EXCLUSIF) : La course aux armements entre les éditeurs pour développer leur offre vidéo est officiellement lancée. Le rédacteur en chef du New York Times a qualifié ses efforts visant à développer l’offre vidéo du Times d’aussi transformationnels que sa transition de l’imprimé au numérique, et un grand nombre d’autres médias, dont Fortune, The Guardian et Bloomberg Media, ont investi beaucoup d’argent pour devenir des plateformes multimédias. Mardi, Semafor a emboîté le pas, débauchant son nouveau responsable vidéo Adam Banicki de Fortune et annonçant son intention de lancer jusqu’à six nouvelles émissions dans les mois à venir. Plus précisément, Semafor a adopté une stratégie « anti-échelle », que j’ai détaillée ici, dans l’espoir de capter l’attention de la classe dirigeante. La monétisation et la structure des coûts seront primordiales dans ces efforts : n’oubliez pas que ces éditeurs sont en concurrence avec les créateurs qui tournent des vidéos de conversation sur leurs téléphones portables, donc des productions coûteuses et raffinées ne sont pas nécessairement la solution.
Fêtes des fanatiques : L’extravagance sportive de plusieurs jours Fanatics Fest revient jeudi à New York, où toute la profondeur du Rolodex du PDG Michael Rubin sera exposée. Athlètes, agents, médias, créateurs et vendeurs rempliront le Javits Center pendant quatre jours, ce qui produira sûrement une surabondance de contenu social à haute visibilité. Selon certaines rumeurs, LeBron James utiliserait le forum pour annoncer quelle équipe il a l’intention de rejoindre. Le festival, qui n’en est qu’à sa troisième année, est rapidement devenu un pilier dans le paysage médiatique sportif, témoignage de l’influence que Fanatics est devenu ces dernières années. La société, qui exploite trois activités distinctes : licences et marchandises, objets de collection et jeux de hasard, se situe à un lien unique dans le monde du sport professionnel, et je ne serais pas surpris de la voir se développer davantage dans un avenir proche.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.