Comparez-les avec le monde du marketing traditionnel, où les agences sont à la merci des processus d’approbation de la marque ou des restrictions légales qui accompagnent le maintien de la sécurité de la marque. Ces obstacles peuvent signifier que des campagnes créatives audacieuses ne sont pas approuvées, surtout s’il n’y a pas de données soutenant l’approche. D’autres fois, une idée peut être approuvée, mais au fil du temps, tout au long du processus d’exécution ou d’approbation, il est édulcoré jusqu’à ce qu’il finisse par devenir plus basique. Dans cet environnement opposé au risque, un travail de haute qualité mais plus sûr peut répondre aux besoins de la marque et même gagner les meilleurs prix, mais cela ne repoussera pas les limites créatives.
Les options semblent claires – que les marques (et les agences avec lesquelles ils collaborent) doivent être plus risquées et adopter les moyens de travail moins bureaucratiques, ou céder inévitablement un terrain créatif aux créateurs, à la fois en ce qui concerne les prix et les perceptions à l’échelle de l’industrie.
Une opportunité créative
Pour être clair, les créateurs et les agences n’ont pas besoin d’être en concurrence en matière de créativité, soit à Cannes, soit en ce qui concerne les collaborations de marque. Même lorsque les perceptions changent, l’objectif devrait être une collaboration créative hybride entre les agences et les créateurs – prendre les meilleures qualités de chacun pour fournir des résultats plus créatifs et innovants pour les marques.
Pour les créateurs, cela signifie être en train de vouloir une collaboration plus étroite et d’être intentionnel de comprendre les défis que les marques s’associent avec les créateurs à résoudre. Pour les marques et les agences, cela signifie embrasser un état d’esprit plus audacieux, trouver un équilibre entre les idées et les instincts, tout en utilisant la tolérance au risque des créateurs et la confiance du public à leur avantage en essayant de nouvelles idées.
Mais également, la nécessité de se déplacer à la vitesse de la culture et de la créativité signifie que les workflows doivent évoluer pour être plus agiles – s’aligner sur le contenu réactif, les opportunités de tendance et les créateurs. est toujours pertinent.
En fin de compte, non seulement les créateurs doivent être traités par des récompenses comme des innovateurs créatifs à part entière, mais les marques et les agences doivent considérer les créateurs comme des collaborateurs stratégiques, pas seulement des exécuteurs de contenu. Il ne s’agit pas seulement de remporter des prix, mais aussi d’avoir un impact créatif plus important et de continuer à repousser les limites de ce qui est de manière créative. À Cannes et ailleurs, donnons aux créateurs cette opportunité des créateurs.
