La boutique créative animée Mischief @ No Fixed Address est entrée dans l’espace de planification et d’achat média.
L’agence a révélé en exclusivité à ADWEEK qu’elle avait discrètement construit un département média au cours de l’année écoulée, dirigé par la directrice exécutive des médias Kristie Lee.
Le groupe compte environ 15 personnes et travaille avec des marques telles que Duolingo, Supercell et Peet’s Coffee. Les rôles au sein de l’équipe couvrent la planification des communications, la stratégie, les achats, l’analyse et la mesure.
En 2024, les services de planification et d’achat média représentaient environ 10 % du chiffre d’affaires net total de Mischief. L’agence a refusé de partager ses objectifs de revenus pour 2025 ou la quantité de médias qu’elle gère en facturation.
« Les médias et le travail créatif vont de pair. Je pense que les séparer il y a des années était une erreur, et l’industrie en a souffert », a déclaré Greg Hahn, cofondateur et directeur de la création chez Mischief @ No Fixe Address.
Mischief offre des fonctionnalités multimédias complètes sur les canaux traditionnels et numériques. Alors que des clients comme Peet’s profitent de son offre multimédia et créative intégrée, d’autres, comme Supercell et Duolingo, sont des clients médias autonomes.
« Nous avons travaillé dans des endroits qui vantent l’intégration et les solutions sur mesure. Mais la réalité que je sais que de nombreux clients ont vécue est celle d’un couple d’IAT forcé [integrated agency team] réunions », a déclaré Kerry McKibbin, associée et présidente de Mischief @ No Fixed Address.
Les équipes créatives et médiatiques de Mischief sont intégrées dès le départ, recevant un brief commun et travaillant ensemble sur des recherches et des idées pour parvenir à un plan cohérent. « Être présent lorsque les créatifs réfléchissent et être capable d’y réagir en tant que spécialiste des médias permet d’établir des plans de communication et des plans média plus solides qui fonctionnent tous ensemble », a déclaré Lee.
Pour Peet’s, par exemple, les équipes médiatiques et créatives ont travaillé en tandem pour lancer un programme de « déloyauté », qui lui a permis de fidéliser les membres d’autres chaînes de café grâce à des placements médiatiques intelligents.
« L’intégration des médias et de la création nous a permis d’évoluer à des vitesses et à une échelle que nous ne soupçonnions pas possibles », a déclaré Jessica Buttimer, vice-présidente de la marque et du marketing direct chez Peet’s, dans un communiqué. .
Même si l’équipe média de Mischief s’est opposée aux sociétés de portefeuille, son point fort est de travailler avec des clients de petite et moyenne taille qui ne reçoivent pas toujours l’attention dont ils ont besoin de la part des grands magasins, a déclaré McKibbin.
« Dans une société de stockage plus grande, une certaine taille de clients peut se perdre… ou avoir l’impression qu’ils moussent, se rincent, répètent des plans », a-t-elle déclaré. « Nous avons accès aux mêmes outils et plates-formes que les grands, mais nous ne sommes pas dans une course aux armements en matière d’outils propriétaires pour laquelle le client finit par payer la facture. Nous nous efforçons de donner à nos clients tout ce dont ils ont besoin et rien de superflu, et pour les clients de petite et moyenne taille, c’est exactement la solution idéale.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.