Jaya : Nous allons publier une newsletter hebdomadaire, nous explorons un podcast et j’imagine qu’à l’avenir, nous intégrerons la vidéo, mais seulement là où cela a du sens. Avec Ravenous, nous voulions vraiment que l’accent soit mis sur un simple échange de valeur : notre écriture contre l’argent des abonnés. Nous ne cherchons pas à faire grandir un bâton de hockey ou à plaire à tout le monde. Nous voulons simplement toucher les gens qui veulent lire ce que nous écrivons, et nous pensons que c’est plus durable.
Mark : Comment monétisez-vous Ravenous ?
Jaya : Nous venons de lancer notre campagne d’abonnement, un effort d’un mois pour atteindre un financement de 160 000 $ qui nous permettra à tous les cinq de faire cela à temps partiel et de payer quelques pigistes, juste pour lancer l’opération. À l’avenir, nous pourrions intégrer de la publicité dans des endroits spécifiques, et je pourrais voir des événements jouer également un rôle dans l’entreprise, mais nous cherchons principalement à fonctionner principalement grâce aux revenus d’abonnement.
Mark : Le modèle d’entreprise appartenant aux travailleurs est né en réponse à vos frustrations en travaillant chez Vox Media. Que s’est-il passé là-bas ?
Jaya : Nous avons tous vécu la frustration liée au fait que les entreprises gagnent beaucoup d’argent sans savoir où cela va. En tant que créateurs du produit, ce profit ne nous est jamais parvenu. Avec ce modèle, le calcul est bien plus simple.
