Citations tirées

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Sara Eisen, présentatrice de CNBC, pose les questions importantes
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« À en juger par Trump et Mamdani, diriger un gouvernement et être créateur de contenu sont essentiellement le même travail. »
L’auteur de Rebooting, Brian Morrissey, explique pourquoi OpenAI a acheté TBPN
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Allan Block, PDG de Block Communications, à son frère, John Block, qui envisageait de vendre les actifs médiatiques de Block
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« Je vais sauver les journaux en Amérique. »
Le milliardaire David Hoffman, nouvel actionnaire majoritaire de Lee Enterprises, sur son objectif très improbable
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Citer/Unquote

Jaya Saxena est l’une des cinq cofondatrices de la nouvelle marque de médias alimentaires Ravenous, qui a fait ses débuts lundi. Le média, qui est entièrement composé d’anciens employés d’Eater touchés par ses récentes séries de licenciements, vise à centrer le type de travail éditorial écrit dont Eater s’est éloigné ces dernières années.

Le lancement ajoute encore plus de mousse à la scène médiatique alimentaire déjà enivrante, car il rejoint Caper et Gourmet en tant que troisième nouveau point de vente à lancer en autant de mois. Notamment, Ravenous est une coopérative appartenant à des travailleurs, un modèle inspiré d’entreprises médiatiques indépendantes comme Defector et Hearing Things, une décision qui découle en grande partie de la frustration ressentie par l’équipe sous Vox Media.

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Cette interview a été éditée.

Mark Stenberg : Alors, qu’est-ce que Ravenous et comment est-il né ?

Jaya Saxena : Ravenous est un média appartenant à des travailleurs qui proposera des reportages approfondis, une couverture culturelle et des articles d’opinion bien informés, ainsi que des articles plus personnels. Nous sommes cinq, répartis à travers le pays, à avoir fait partie de la même série de licenciements chez Eater l’année dernière.

Mark : Quelle est la place de Ravenous dans l’écosystème plus large des médias alimentaires, qui semble subir un réarrangement tectonique ?

Jaya : Nous avons de plus en plus vu différents éditeurs culinaires s’éloigner du type de travail que nous souhaitions faire au profit d’un contenu plus court, orienté autour de listes et de recommandations. Je pense que certains de nos pairs récemment lancés, comme Caper et Gourmet, sont également des réactions à la même tendance et prouvent qu’il existe une demande pour ce type de travail.

Mark : Notamment, Ravenous ne centre pas la vidéo sociale, la découverte de restaurants ou même une newsletter. Au lieu de cela, le site Web est le port d’attache, une décision qui va à l’encontre de bon nombre des nombreuses tendances que je vois parmi les nouveaux points de vente. Pourquoi faire ce choix ?