Roku avait un grand 2024 et il prévoit de maintenir cet élan.

La société a annoncé au début de 2025 qu’elle avait dépassé 90 millions de ménages en streaming au cours de la première semaine de janvier.

Il est actuellement le numéro de télévision n ° 1 aux États-Unis, au Canada et au Mexique. Dans son dernier rapport sur les bénéfices du quatrième trimestre, la société a indiqué que Roku Channel avait atteint environ 145 millions de téléspectateurs américains, avec des heures de streaming de 82% en glissement annuel. De plus, les heures de streaming étaient de 127,1 milliards en 2024, en hausse de 21,1 milliards d’heures d’une année à l’autre.

Pendant tout ce temps, l’entreprise a subi des changements de leadership importants au cours de la dernière année. En avril dernier, Roku a fait appel à Jay Askinasi, ancien PDG de PMX US de Publicis Media, en tant que nouveau responsable mondial des opérations de revenus des médias.

Pendant ce temps, l’ancienne vice-présidente des ventes d’annonces mondiales et des partenariats Kristina Shepard a démissionné à la fin de l’année dernière; Lauren Benedict a assumé le rôle le mois dernier, faisant rapport à Askinasi.

La première année

Askinasi a déclaré que c’était une «année fantastique» et qu’il a beaucoup appris sur l’entreprise et la façon dont Roku opère dans l’écosystème, étant donné que la société a beaucoup de pièces en mouvement en raison d’un distributeur, d’une entreprise de données et d’un fabricant d’appareils.

Il a dit qu’une grande partie de son apprentissage venait de parler aux clients de Roku et de comprendre leur point de vue sur la façon dont ils peuvent optimiser leur partenariat. Le fait d’avoir une formation publicitaire et des relations publiques a aidé à cela.

«J’ai compris comment les clients et les agences marketing ont vu Roku parce que lors de mon dernier emploi, j’étais un grand partenaire de publicistes», a déclaré Askinasi à Adweek.

Askinasi a déclaré que venant, il y avait des parties qu’il voulait améliorer et aider à évoluer à Roku. L’une des stratégies qu’il a dirigées l’année dernière a été la capacité de rencontrer des clients de toutes les manières dont ils voulaient accéder à l’inventaire et au public de Roku afin de refléter un écosystème vidéo moderne.

Il a dit que Roku avait besoin d’avoir une relation riche et plus profonde et différente avec Google, le commerce et Amazon comme proxy pour la façon dont les spécialistes du marketing et les agences voulaient transiger dans l’espace CTV.