Si la plupart des cadres supérieurs sont rémunérés en fonction de la croissance de l’entreprise – et que le directeur marketing est censé être le cadre le plus responsable de la croissance – alors pourquoi ne sont-ils pas la personne la plus respectée et la plus puissante de l’entreprise ?
Si la croissance est au centre de nos préoccupations, et c’est le cas, et que le marketing est le moteur de la croissance ; cela ne devrait même pas être un débat.
Et pourtant, il semble que ce soit le cas.
Pourquoi?
Car la confiance a toujours été fragile autour du marketing.
Je sais que c’est inconfortable, mais je vous demande de réfléchir un instant.
Je pense que c’est l’une des meilleures nouvelles que je puisse partager aujourd’hui.
Si le manque de confiance était purement la faute de quelqu’un d’autre, ou s’il était dû à des facteurs externes échappant à notre contrôle, nous ne pourrions alors pas y faire grand-chose.
Je suis ici aujourd’hui pour suggérer que c’est un problème que nous pouvons résoudre.
Et pour être clair, ce que je suggère est aussi vieux que l’expérience humaine elle-même.
La philosophie du stoïcisme consiste en grande partie à se concentrer sur ce que vous pouvez contrôler.
Le bouddhisme enseigne la même chose : arrêtez d’essayer de réparer le monde extérieur ; travailler sur soi.
La psychologie appelle cela un « lieu de contrôle » interne
La bonne nouvelle est que c’est à nous de réparer
En tant qu’organisme professionnel de l’industrie pour les principales OCM, j’estime qu’il est de ma responsabilité d’élaborer des évaluations et des thèses sur notre situation, comme je l’ai partagé au cours des trois dernières années ici chez POSSIBLE.
Même s’il s’agit de points de vue inconfortables.
La première année, j’ai dit que le marketing était la situation de la profession médicale au milieu des années 1800, lorsque les gens pensaient que l’effusion de sang était une bonne idée. Pendant des siècles, cela semblait intelligent, mais ils se trompaient complètement.
Il y a deux ans, je disais que nous étions « trop occupés pour faire mieux ». Que nous étions plongés dans l’activité, noyés sous les livrables, avançant si vite que nous n’avons pas pris assez de temps pour nous arrêter et nous demander : est-ce le moyen le plus puissant d’avoir un impact sur l’entreprise ?
Soit dit en passant, être trop occupé n’est pas un insigne d’honneur. Il s’agit de la forme d’immobilisme la plus coûteuse en affaires.
Et l’année dernière, j’ai soutenu que le marketing n’est pas encore une profession, ce qui signifie que peu de spécialistes du marketing sont formés ou certifiés en sciences du marketing de la même manière que les architectes et les ingénieurs sont formés en sciences du bâtiment.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.