Les nouveaux ensembles de compétences
Comme ces agences créent de nouveaux modèles qui fonctionnent à grande vitesse, ils recherchent une race de talent différente de l’employé de l’agence formé classique.
Kris Tait, directeur des affaires chez Croud, a déclaré que bien que l’agence recrute des talents de compagnie de portefeuille, il cherche des personnes ayant des compétences hybrides qui comprennent comment traduire le travail créatif sur les plateformes sociales, «pas simplement obtenir la créativité et la mettre sur les plateformes.»
«Nous avons besoin de gens ouverts à ce nouveau monde», a-t-il déclaré.
Schireson a déclaré que connu, qui reçoit jusqu’à 4 000 candidats par rôle ouvert, a une exigence d’emploi selon laquelle chaque employé – du légal à l’analytique – utilise l’IA dans leur flux de travail quotidien.
«Si vous étiez un analyste passant 80% de votre temps à croquer des chiffres et 20% en pensant stratégiquement, maintenant vous pouvez retourner cela», a-t-il déclaré.
En plus d’adopter de nouvelles technologies, les agences veulent des talents curieux et capables de travailler de manière transversale.
« La question est de savoir quel est votre état d’esprit? », A déclaré Schireson. «Quelle est votre histoire personnelle qui nous démontre que vous avez ce qu’il faut pour s’engager et collaborer?»
«Le Nobody sait exactement ce qui va se passer au cours des cinq prochaines années, mais si vous… vous appuyez sur le changement et l’évolution, vous pouvez gagner», a ajouté Quibell.
Et les talents juniors?
Alors que les agences expérimentent l’automatisation et priorisent les embauches de niveau senior et de niveau intermédiaire, les talents juniors sont laissés sans autant de voies à pénétrer dans l’industrie. Pour lutter contre cela, les agences élargissent leurs programmes de stage et leurs pipelines de recrutement.
Croud a récemment élargi son programme de stages d’été de 12 semaines dans le monde, offrant une expérience de talent en début de carrière sous-représentée avec les clients, des projets pour leurs portefeuilles, leur mentorat et leur exposition aux talents d’agence. L’agence s’est également associée à Coop, un programme de bourses qui soutient les diplômés des collèges de première génération, l’aidant à recruter dans des écoles comme Columbia, Emerson et NYU. Et il a baissé les exigences de diplôme pour élargir son pool de candidats.
D’autres agences modifient la façon dont elles forment des talents juniors une fois qu’ils ont interrompu. Au département, par exemple, les nouvelles embauches choisissent un sujet à «maîtrise» et à un autre à «mineur», leur permettant de développer une expertise interfonctionnelle dès le départ.
Dans les agences de création en pleine croissance, le chemin pour apporter des talents juniors est moins clair.
L’agence Cape est dans les premiers stades de l’embauche de talents juniors, travaillant à établir un programme de stage officiel par le biais de partenariats universitaires. Et Nice & Frank, qui a commencé avec une équipe principalement senior, commence à se concentrer davantage sur l’apport et la fourniture de soutien aux talents en début de carrière.
«Nos plus jeunes employés ont tendance à nous frapper avec les prises les plus en vogue qui nous empêchent de repenser la façon dont nous faisons cultiver un nouveau type d’agence», a déclaré le co-fondateur de Nice & Frank, Graham North.
Alors que ces agences recherchent des moyens de mettre de nouveaux talents dans le giron, la réalité demeure que ces rôles se rétrécissent – ce qui pourrait conduire à un pipeline de talents de l’industrie séché en bas de la route.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.