Avant que Sydney Sweeney et ses gènes / jeans n’arrivent, American Eagle CMO, Craig Brommers, pensait qu’il avait déjà connu le moment de marque le plus pénible de sa carrière professionnelle.

Vétéran de l’industrie de 25 ans, il était chef du marketing au Speedo au cours des années où Michael Phelps a dominé la natation aux Jeux olympiques: Sydney en 2000, Athènes en 2004 – puis les huit médailles d’or record aux Jeux olympiques de Beijing 2008. La différence? Speedo.

« Cette campagne olympique de Pékin 2008 a été incroyablement intense », se souvient-il sur Adspeak, le podcast de l’industrie Adweek organisé par le rédacteur en chef Ryan Joe. «Nous avons développé un maillot de bain complet du corps appelé LZR Racer avec la NASA, et ce costume a conduit à la battement de records.»

La technologie a été profondément controversée et dominant les titres des nouvelles dans le monde. En fin de compte, les costumes ont été interdits. Brommers a continué à travailler chez Abercrombie & Fitch et Gap, atterrissant à AE en 2020. Puis est venu l’été de Sydney Sweeney.

Brommers a partagé son expérience d’être dans l’œil de l’ouragan des médias et si la campagne s’est déroulée comme il s’attendait.

Cette transcription a été modifiée pour la clarté et l’espace.

Pourquoi denim?

«Alors va en jean, va donc American Eagle. De même si vous vous en souvenez, 23 en 24, Denim avait un moment très largement. Et il y avait tellement de marques de mode de haut en bas dans le paysage qui participait. Et nous avions vraiment l’impression que nous devions nous assurer que nous avons récupéré l’imagination des gens.»

Pourquoi Sydney Sweeney?

Brommers appelle la saison de magasinage de retour à l’école le Super Bowl of Denim. « Le mémoire était très clair: obtenons la fille informatique de 2025. Chaque détaillant américain clé apporte son jeu pour cette période particulière, et nous voulions monter de niveau et apporter le meilleur jeu qu’American Eagle ait jamais apporté. Elle était parfaite pour cette campagne American Eagle parce qu’elle est ce merveilleux mélange d’aspiration et de tous les jours, quelque chose qui s’adapte vraiment à notre marque. »

Les attentes:

«Nous savions que c’était une campagne plus provocante que American Eagle ne l’avait fait dans l’histoire récente. Et cela ferait aussi parler aux gens. Pendant les premiers jours, c’était vraiment une humeur de célébration autour de la campagne. Ensuite, il y avait des affirmations absurdes sur la campagne. Je me sentais en fait que je vivais dans des universes alternatives parce que je voyais et entendais sur les médias sociaux, et à certains à certains [extent] Les médias grand public étaient très différents des métriques de performance commerciale et client. »

Le point à emporter: