Selon les deux analystes, l’engagement dans les jeux vidéo est un animal différent de l’engagement vidéo, et Netflix a besoin des deux.

Porte des Lions

Plus d’un expert a atterri indépendamment sur Lionsgate comme l’objectif le plus pratique à court terme, et les calculs sont difficiles à contester, car le studio pourrait éventuellement être acquis pour à peu près ce que Netflix vient d’empocher en frais de rupture.

« John Wick à lui seul pourrait en valoir la peine », a déclaré Shapiro.

Lionsgate propose les franchises Hunger Games et Twilight, ainsi qu’un ensemble de chaînes FAST. Son service de streaming Starz propose également une bibliothèque de contenu similaire à celle de WBD, y compris des propriétés DC Comics comme Luciferqui génèrent une part d’audience démesurée, selon Rosen.

En effet, si Netflix perd l’accès à la bibliothèque de WBD suite à son acquisition de Paramount, Lionsgate commence à ressembler moins à un achat opportuniste qu’à une nécessité.

ITV

Le diffuseur britannique n’est peut-être pas la cible d’acquisition la plus voyante de cette liste, mais Shapiro le défend clairement.

ITV donnerait à Netflix un pied-à-terre significatif sur le marché britannique, où son engagement a, selon certaines mesures, plafonné. Cela garderait également, et ce n’est pas un hasard, ITV hors des mains de Comcast.

Selon Shapiro, voler ITV à Comcast présente un avantage à double tranchant : cela permet de récupérer les stocks sur un marché international clé et de les bloquer auprès d’un concurrent.

De plus, les formats de non-fiction voyagent bien, quel que soit l’endroit où ils sont produits, selon Blake Saunders, partenaire de Core Advisors.

« L’emplacement d’une société de production de contenu non scénarisé n’a pas vraiment d’importance », a déclaré Saunders.

Spotify

Le joker soulevé indépendamment par plusieurs sources, ainsi que celui qui a suscité le plus d’enthousiasme, est Spotify.

Les deux sociétés approfondissent déjà leurs relations grâce à un partenariat de podcast, et la logique stratégique est véritablement convaincante, car leur combinaison créerait une vaste plate-forme de divertissement par abonnement couvrant la vidéo, l’audio et le contenu en direct.

« Cela donnerait à Netflix une dimension immédiate et ouvrirait une proposition publicitaire beaucoup plus large », a déclaré Cochrane.

Il existe bien entendu des obstacles considérables.

L’action Spotify a atteint un niveau record, Daniel Ek conserve le contrôle du fondateur et l’accord nécessiterait un examen réglementaire.

Mais l’histoire de la convergence audio-vidéo est réelle, selon Rich Greenfield, partenaire de LightShed Ventures. Et Rosen a souligné un avantage tactique spécifique, dans la mesure où la page d’accueil de Netflix crée beaucoup moins de frictions pour les podcasts vidéo que celle de Spotify, ce qui pourrait être extrêmement important à mesure que ce format continue de croître.

Roku

Gruene a soulevé un objectif – Roku – que les autres ont largement ignoré, en parlant moins du contenu que de ce qui manque encore à Netflix du côté commercial.

La publicité est devenue une part de plus en plus importante du mix de revenus de Netflix, et Roku est une puissance adtech profondément enracinée dans la télévision connectée.

« Netflix sait créer son propre contenu », a déclaré Gruene. « Mais je suis toujours intéressé par ce qu’ils n’ont pas et qui permettrait de générer de meilleurs revenus. »

L’acquisition de Roku donnerait à Netflix une infrastructure publicitaire mature et une plateforme de distribution massive, sans ajouter un seul écrivain ou showrunner à la masse salariale.

Rien

La position à contre-courant avait ses mérites, articulés avec le plus de force par Gruene et Greenfield.

Netflix a fait preuve d’une discipline remarquable en renonçant à un accord qui, selon beaucoup, aurait alourdi l’entreprise de dettes, de bureaucratie et d’une bibliothèque d’actifs en diminution. L’entreprise devrait savourer son savoir-faire, selon Gruene.