Un représentant de Netflix a souligné les récentes remarques faites par le directeur financier Spence Neumann, qui a minimisé ses ambitions en matière de fusions et acquisitions lors d’une conférence d’investisseurs au début du mois.
Mais l’entreprise, qui a toujours préféré fabriquer des produits plutôt que de les acheter, a fait preuve ces derniers mois d’une nouvelle ouverture à payer une prime pour le bon actif. Et le flirt WBD sur plusieurs mois suggère un appétit pour quelque chose de plus grand que son style typique d’acquisition de petits paris.
Alors, que devrait acheter l’entreprise maintenant ? J’ai posé cette question à huit analystes, investisseurs et stratèges médiatiques. Leurs réponses allaient de l’évidence au véritablement surprenant.
Droits sportifs ou plateforme sportive
La récente poussée de Netflix dans la programmation en direct, notamment son accord pour diffuser WWE Raw, a clairement montré que la programmation sportive est une priorité pour le géant du streaming.
Mais l’entreprise manque encore d’une stratégie sportive cohérente et de l’infrastructure pour la soutenir, selon Chris Cochrane, directeur de la stratégie de l’agence de publicité programmatique Plug Media.
Elle pourrait résoudre ces problèmes en acquérant une plateforme sportive comme DAZN, a déclaré Cochrane, résolvant les deux problèmes à la fois en offrant des droits, des relations et une audience prête à l’emploi d’abonnés sportifs.
« Netflix manque encore d’une stratégie sportive cohérente », a déclaré Cochrane. « L’acquisition d’une plateforme sportive pourrait lui donner une infrastructure de droits immédiate et des relations établies dans l’écosystème sportif. »
Alan Wolk, analyste des médias et cofondateur de TVREV, présente un argument similaire en faveur de l’acquisition de NBCU par la société, notant que son service de streaming Peacock serait accompagné de droits sportifs substantiels, notamment la NFL, les Jeux olympiques, la Premier League, renforçant ainsi les ambitions en direct de Netflix du jour au lendemain.
Selon lui, le calcul du streaming favorise de plus en plus celui qui peut revendiquer le dernier événement monoculturel.
« Le sport, dit-il, est le dernier bastion de la monoculture. »
Un éditeur de jeux
Netflix tente de casser les jeux depuis des années, avec des résultats médiocres. Sa bibliothèque de jeux mobiles s’est développée mais n’a pas réussi à faire bouger les choses de manière significative.
Le problème est que Netflix continue de flirter avec des modèles économiques complexes sans s’y engager, selon l’analyste des médias et fondateur de Parqor Andrew Rosen. Le jeu, note-t-il, est fondamentalement un produit communautaire, qui dépend des publicités, des achats intégrés et des fonctionnalités sociales que la plate-forme de Netflix ne prend pas en charge.
La solution, suggèrent plusieurs experts, est d’arrêter de construire et de commencer à acheter.
Cochrane a désigné EA ou Ubisoft comme candidats susceptibles de fournir instantanément une IP premium et un nouveau pipeline de contenu, tandis que le stratège média Evan Shapiro a plaidé en faveur de Take-Two ou Roblox.
« Netflix échoue dans le domaine des jeux depuis des années », a déclaré Shapiro. « Roblox n’a jamais été rentable. Et il regorge de bonnes propriétés intellectuelles. »
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.