« Prenez l’argent et fuyez », dit-elle. « Ils viennent de repartir avec 3 milliards de dollars : faites-en quelque chose de exclusif, que vous pouvez utiliser pour bloquer les autres, pour lequel les clients resteront fidèles à vous. »

Greenfield, pour sa part, pense que le paysage des acquisitions est tout simplement trop complexe pour justifier quoi que ce soit. Netflix devrait attendre et regarder le reste de l’industrie s’atomiser en morceaux plus digestes, puis bondir lorsque le moment sera venu, selon Greenfield.

« Il est bien plus probable que Netflix n’achète rien et attende d’être opportuniste », a-t-il déclaré.

Cette stratégie ressemble beaucoup à ce que Netflix faisait dans les mois qui ont précédé son quasi-achat de Warner Bros. Discovery. La salle de guerre, semble-t-il, ne ferme jamais vraiment.

Parler des Heds

Heure des événements (exclusif) : L’ancienne marque d’information Time a presque achevé le pivot le plus moderne des médias numériques : après des années de transformation progressive, elle est désormais devenue une société d’événements. Le directeur de la stratégie, Dan Macsai, m’a dit que Time est en passe de générer 50 % de ses revenus en 2026 à partir des seuls événements, contre 23 % en 2023. Dans le cadre spécifique de l’activité publicitaire de Time, les événements représentent près de 80 % de ses revenus. Cela positionne Time au milieu d’une cohorte croissante d’éditeurs, dont Semafor, dont l’activité principale est l’extension en personne de leur marque, une tendance remarquable pour une industrie qui, il y a à peine dix ans, traitait principalement le secteur de l’événementiel après coup.

Sac Lapin (Exclusif) : La fumée blanche s’élève du manoir Playboy. Mardi, l’éditeur emblématique a nommé le vétéran des médias Phillip Picardi au poste de nouveau directeur de la marque et rédacteur en chef. Picardi, qui rejoint l’entreprise après un passage chez Weight Watchers, n’est pas étranger au secteur des médias. Lors de son premier passage dans le monde éditorial, il a repositionné Teen Vogue en tant qu’arbitre de l’air du temps de la génération Z, a fondé la publication axée sur les queers chez Condé Nast et a été rédacteur en chef d’Out Magazine. La semaine dernière, Playboy a également embauché David Miller, directeur des revenus de National Geographic. Ensemble, les deux recrues suggèrent qu’un nouveau chapitre au Bunny est en cours.

Hustle at Bustle (Exclusif) : Bustle Digital Group, qui possède entre autres les marques éditoriales Bustle, Nylon et W Magazine, prévoit de nommer jeudi Avi Zimak au poste de directeur commercial. Dans le cadre de cette décision, la société promouvra également Amber Estabrook au poste d’éditrice de W et de directrice commerciale des revenus de prestige et des partenariats. Zimak, qui a précédemment dirigé les revenus de The Arena Group et de New York Magazine, aidera BDG à poursuivre son projet de transformation d’un réseau de sites Web textuels en une opération médiatique sociale, centrée sur les créateurs et les événements. L’entreprise a subi de nombreuses critiques au cours de sa refonte – certaines de la part de votre humble serviteur – mais elle semble avoir trouvé sa place et sert désormais de modèle pour la manière dont les médias de style de vie peuvent s’adapter à l’ère distribuée.

IAB sur l’IA : Vous vous souvenez du laboratoire technique de l’IAB ? L’organisme de normalisation en matière de publicité numérique est tombé dans l’oubli après que Google a changé de cap sur son projet de déprécier les cookies tiers, une nouvelle qui a elle-même été rapidement éclipsée par le changement de paradigme imposé au Web ouvert par les moteurs de réponse. Mercredi, cependant, il a dévoilé sa spécification du protocole de monétisation du contenu, c’est-à-dire une proposition de cadre sur la manière dont les éditeurs et les sociétés d’IA pourraient exploiter les marchés de contenu. L’IAB Tech Lab a toujours eu la tâche peu enviable d’essayer de coordonner les éditeurs dans une action unifiée, mais une telle tâche de Sisyphe n’a sans doute jamais été aussi nécessaire. Le Tech Lab a peut-être raté son moment de héros avec l’apocalypse des cookies, mais cela pourrait peut-être être sa chance ?