Il y a environ un mois, on m’a demandé de jouer le rôle de PDG chez SMG, un spécialiste mondial des médias de vente au détail avec des bureaux au Royaume-Uni et aux États-Unis un peu inhabituellement, j’étais enceinte de six mois à l’époque.
Les réactions ont été fascinantes: félicitations, suivies de félicitations à nouveau. Il y a normalement un sourire d’accompagnement qui se combinait de choc et de curiosité, ainsi que le sentiment que cette combinaison d’événements, ou certainement ce timing, n’est pas quelque chose que les gens sont habitués à voir.
Ce n’est pas inhabituel car il est impossible. C’est inhabituel car, structurellement et culturellement, nous l’avons fait.
Je suis avec SMG depuis longtemps, à travers différents chapitres et rôles, du leadership commercial et des clients aux opérations et à la stratégie. J’ai fait partie de cette entreprise car elle est passée d’un challenger à un spécialiste des médias de vente au détail établi. J’ai pris un congé de maternité ici auparavant, et je suis revenu, tout comme notre directeur des gens, qui est actuellement enceinte de huit mois. J’ai vu beaucoup de gens progresser dans des rôles plus importants avant, pendant ou après un congé parental. Ce n’est pas traité comme une exception, mais dans le cadre de la façon dont nous avons construit notre culture chez SMG. Cela ne fait pas la une des journaux en interne parce que c’est comme ça que les choses fonctionnent ici.
Ce genre de réflexion à long terme autour du talent, et en particulier du talent féminin, est encore beaucoup trop rare. Dans une grande partie de l’industrie de la publicité, il reste une prudence profondément ancrée en matière de progression et de parentalité. Il est rarement explicite (d’après mon expérience, ces jours sont, heureusement, principalement partis), mais il fait surface subtilement la façon dont les conversations sont retardées, les responsabilités adoucies et les décisions différées. La logique semble être que les personnes qui sont temporairement moins disponibles pourraient également être moins ambitieuses en permanence. Cette hypothèse, cependant, n’est que cela: une hypothèse.
Le talent que nous risquons de perdre dans ces moments est souvent exactement les talents que les entreprises disent qu’ils veulent plus de fois stratégiques, engagés, expérimentés, résilients.
Jeanne est une journaliste de 27 ans qui se passionne pour le cinéma et la culture pop. Elle adore dévorer des séries Netflix et se tenir au courant des dernières news sur les célébrités du moment. Jeanne a toujours été intéressée par l’écriture, et elle aime travailler comme journaliste car cela lui permet de partager sa passion pour la narration avec les autres.