« Il existe une courbe de demande de distribution pour les humains, où certains clients vaudront beaucoup d’argent, puis une longue queue de personnes qui ne se convertiront pas au même rythme », a déclaré Henderson. « La façon de gérer ce problème consiste à disposer d’une gamme de produits qui correspondent à cette courbe de demande. »

Pour les bots, cela signifie permettre aux créateurs de contenus d’établir une taxonomie de réponses en fonction des besoins de l’éditeur. Si un site Web a conclu un partenariat de licence avec une société d’IA, par exemple, ses robots d’exploration peuvent être autorisés à accéder au contenu gratuitement ou à un prix prédéterminé. Les robots inconnus pourraient être refusés ou facturés à un prix plus élevé. Ce prix pourrait même changer en fonction du contenu exact que le bot cherche à collecter : celui qui collecte des informations sur les prix des voitures pourrait être plus payant que celui qui recherche les résultats sportifs, par exemple.

Cette approche de la monétisation des robots n’est pas propre à Monetization OS, mais la façon dont elle mélange les offres l’est. En fait, le paywall prendrait même en compte des cas d’utilisation émergents, par exemple lorsqu’un abonné humain utilise un agent pour collecter des informations sur un site Web. Le résultat final est un système unique qui monétise chaque visiteur de son site.

Monétisation OS est toujours confronté au même dilemme que ses pairs, à savoir que sa stratégie de monétisation des robots ne fonctionne que si les entreprises d’IA sont prêtes à payer en premier lieu. Aucune prouesse technique ne peut contourner ce problème.

Mais cela résout partiellement le problème, dans la mesure où une monétisation plus efficace des visiteurs humains entraînerait au moins une augmentation des revenus à court terme. En regroupant ces offres en une seule, l’entreprise peut générer des gains de revenus à court et à long terme dans un seul produit.

L’équipe de 24 personnes a collecté plus de 6 millions de dollars et compte des bailleurs de fonds tels que Google, Cloudflare et Mather. Elle est également beaucoup plus abordable que la technologie de paywall classique et plus facile à mettre en œuvre, selon Henderson. Il aura une structure tarifaire à plusieurs niveaux, avec une offre gratuite, payante et d’entreprise basée sur le nombre total d’interactions par mois.

J’ai toujours trouvé le concept de paywalls intelligents séduisant, car ils éliminent théoriquement toutes les incertitudes liées à la monétisation, laissant les créateurs de contenu se concentrer sur leur travail et laisser les machines trier l’argent. L’idée de combiner cette technologie avec la monétisation des robots étend ce calcul à sa prochaine étape logique.

Les chances de succès sont, comme toujours, longues, d’autant plus que la concurrence a une capitalisation boursière combinée bien au-dessus d’un billion de dollars. Mais il est néanmoins encourageant de voir une nouvelle approche prometteuse face à un problème aussi conséquent.

Parler des Heds

À l’attention : S’il vous plaît : L’éditeur d’influence sociale ATTN :, que vous avez probablement rencontré sous la forme de son contenu politique abrégé, a été une ruche d’activité. Le mois dernier, ses cofondateurs Matthew Siegel et Jarrett Moreno ont racheté une participation majoritaire dans la société à Candle Media, la société soutenue par Blackstone qui a payé 150 millions de dollars pour l’acquérir en 2022. Puis cette semaine, l’éditeur, dont l’activité découle en grande partie de son travail d’agence, a embauché le directeur des médias Edgar Hernandez comme premier directeur commercial. Hernandez, qui a récemment occupé le poste de directeur de la stratégie au sein de l’agence de médias multiculturels My Code, a déjà travaillé chez BuzzFeed et Complex. Désormais indépendante, ATTN a pour mission de se développer, probablement grâce à des acquisitions et au soutien financier d’une foule d’investisseurs aux poches bien garnies.